體制內(nèi)，提拔的快與慢除了與背景、關(guān)系等因素有關(guān)外，還與個(gè)人怎樣為人處事有很大關(guān)系。有人雖然背景強(qiáng)、關(guān)系硬，可不會為人、不會辦事，提拔起來自然不會一帆風(fēng)順；但有的人雖然關(guān)系不硬、背景不強(qiáng)，可很會辦事做人，提拔起來速度只快不慢。那么，提拔快的人為人處事到底有何訣竅呢？今天就給大家透露一點(diǎn)：提拔快的人，打死也不會告訴別人的“三個(gè)反向操作”。

01

領(lǐng)導(dǎo)越罵越靠近

想要快速提拔，首先要贏得主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，這就要求我們要主動靠近領(lǐng)導(dǎo)，不要害怕領(lǐng)導(dǎo)。但有的人由于性格內(nèi)向，面子薄，見到主要領(lǐng)導(dǎo)就像老鼠見到貓，主要領(lǐng)導(dǎo)沒說幾句就臉紅，沒批評幾句就心懷忌恨，開始撂挑子。對于這樣的下屬，即使主要領(lǐng)導(dǎo)有心栽培，但看到這樣表現(xiàn)也會放棄，認(rèn)為這樣的人不值得培養(yǎng)，自然會被打入邊緣，提拔更是不可能。

那些提拔快的人面對主要領(lǐng)導(dǎo)的批評，甚至責(zé)罵，不會選擇逃避，而是會反向操作：主要領(lǐng)導(dǎo)越是罵，他們就會越靠近；主要領(lǐng)導(dǎo)越批評，他們就會越往主要領(lǐng)導(dǎo)那里跑。正是這種反向操作，慢慢地主要領(lǐng)導(dǎo)會覺得這個(gè)人值得栽培，也很忠心，慢慢地對其有了好感，認(rèn)為這人是個(gè)值得信賴之人，自然就會把其當(dāng)親信，提拔就不再是問題，自然進(jìn)步飛速。

02

同事越懷有敵意越拉攏

?提拔除了主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，還需要同事們的大力支持。有的人卻不會處理同事關(guān)系，不懂得要“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，也不懂的“求同存異”，對自己看不順眼的，不對脾氣的，懷有敵意的，就針尖對麥芒，搞對抗，進(jìn)行內(nèi)斗。這不僅會讓自己漸漸地失去更多朋友、失去選票，也會讓主要領(lǐng)導(dǎo)對你不滿，最終造成領(lǐng)導(dǎo)不愿意拉你，同事們不愿意頂你，自然提拔不會輪到你。

而提拔快的人面對這一問題，則會反向操作，對于那些對自己有意見的、懷有敵意的，不是去搞對抗，而是去特意拉攏：主動示好、主動幫忙、主動一起玩、主動吃吃喝喝等等，目的只有一個(gè)，就是化敵為友，爭取更多的人支持自己。如果主要領(lǐng)導(dǎo)知道了，也會欣賞你的胸懷，贊賞你的能力。提拔的時(shí)候，主要領(lǐng)導(dǎo)幫助，大多同事支持，進(jìn)步就不成問題。

03

別人越不愿意干的事越要去干

?《西游記》大家應(yīng)該都熟，在取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，孫悟空憑借個(gè)人高強(qiáng)的本領(lǐng)在團(tuán)隊(duì)中立足；豬八戒憑借討好唐僧，得到唐僧認(rèn)可，在團(tuán)隊(duì)中占得一席之地。那么，沙和尚呢？本領(lǐng)不如孫悟空，能說會道不如豬八戒，沙和尚為了在團(tuán)隊(duì)有位置，他就干別人不愿意干的事：擔(dān)子沒人愿意挑，我老沙挑；馬兒沒人愿意喂，我老沙去喂；臟活累活你們不干，我老沙去干。正是這種反向操作，沙僧雖然沒有存在感，但取經(jīng)團(tuán)隊(duì)不可或缺，最終也有了進(jìn)步，最終修成正果。

同理，職場上提拔快的人，尤其是沒關(guān)系、沒背景的，那只能像沙僧一樣，要懂得反向操作，干一些別人不愿意干的活，做一些別人不愿意做的事，慢慢地成為團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員，成為那個(gè)愿意“吃虧”的人。人們常說“吃虧”是福，別人不愿意干的事，你主動去干，不僅讓你在人前設(shè)立了人設(shè)，而且還會贏得很多人，甚至領(lǐng)導(dǎo)好感，自然在有好事的時(shí)候，大家會想到你，也會分給你“一杯羹”，提拔就不是個(gè)事。

結(jié)束語：想要提拔快，“反向操作”必不可少，領(lǐng)導(dǎo)越罵越靠近才行；同事越懷有敵意，越要嘗試?yán)瓟n才對；別人越不愿意干的事，越要主動去干才可以。這里面不僅包含著能力、胸懷、勤奮，而且還包含著隱忍、低調(diào)、上進(jìn)等進(jìn)步的因素，做到了自然就會提拔快，你懂了嗎？