第一人要寬容，不能求全責(zé)備，不能吹毛求疵，如果天天故意去尋找別人的缺點(diǎn)，那這樣的性格就做不了管理者，因?yàn)樗麩o法團(tuán)結(jié)人。

畢竟，金無足赤人無完人，每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)。

第二要有寬容的環(huán)境和氛圍，不管是一個(gè)公司還是一個(gè)什么組織，都應(yīng)該包容不同，百花齊放百家爭鳴，這樣才會(huì)有活力。

最怕就是只有一個(gè)聲音，這樣就容易變成一潭死水。

海納百川，有容乃大。胸懷廣闊，包容萬物，本就是強(qiáng)者的氣魄和風(fēng)范。

在這個(gè)世界上，人和人的差異是客觀存在的！

任正非曾告訴華為的干部要有全局觀點(diǎn)，領(lǐng)袖心態(tài)，其中核心一點(diǎn)就是能寬容別人，否則就很難團(tuán)結(jié)眾人，“要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見的人，應(yīng)把所有的干部員工看成實(shí)現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴?！?/span>

這就是顧全大局，哪怕他曾經(jīng)反對你，甚至是反對錯(cuò)了，你也要能包容他，讓其成為團(tuán)隊(duì)力量的一部分，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的大胸懷。

寬容是需要修煉的，一個(gè)人性格不寬容很正常，如果他的工作很少涉及到跟人打交道，那也影響不大。但做管理工作不行，管理就是通過別人去拿結(jié)果，如果你不能跟人達(dá)成良好的關(guān)系，又怎么可能成功？

從古代的劉邦劉備等人，到如今的成功企業(yè)家，他們最擅長的能力其實(shí)都是鼓動(dòng)人心，重視別人的優(yōu)點(diǎn)，看淡別人的缺點(diǎn)，容忍人與人之間的差異，把不同性格、不同特長、不同偏好的人組織起來，團(tuán)結(jié)眾人朝著一個(gè)方向努力，并由此建功立業(yè)。

所以唯有強(qiáng)者可以如此，弱者絕不寬容，因?yàn)槿跽卟荒芸朔约罕拘缘娜觞c(diǎn)，不具備寬容的美德。

值得深思！任正非談寬容：美國人不怕富，人不怕張揚(yáng)，否則哪有喬布斯

美國為什么能形成創(chuàng)新的土壤？任正非回答過這個(gè)問題，他認(rèn)為主要在于兩點(diǎn)，第一是保護(hù)創(chuàng)新的問題，比如臉書這樣的模式如果沒有創(chuàng)新保護(hù)，那早就被抄襲千百遍了。

第二點(diǎn)，“美國人不怕富，人不怕張揚(yáng)，否則哪有喬布斯？美國對喬布斯很寬容，喬布斯如果是換個(gè)地方他的早期是不被認(rèn)同的，沒有早期哪來晚期?！?/span>

真的是振聾發(fā)聵。

是啊，如果沒有早期的寬容，又哪里有晚期的成功？喬布斯和馬斯克這樣的人也不是一天就成為商業(yè)巨子的，他們都有個(gè)成長的過程。

想一想，以喬布斯的桀驁和尖刻，以馬斯克的好大喜功、狂放不羈，如果是換成倫敦、德黑蘭或什么地方，他們還能取得這么大的成功嗎？

非常難，所謂天時(shí)地利與人和，人畢竟是環(huán)境的一部分，人只有在環(huán)境允許的情況下去充分發(fā)揮自己的才華。

文化是一種氛圍，創(chuàng)新喜歡開放、寬容的氛圍。

“我最喜歡美國的文化，很奔放、很創(chuàng)新，我是一個(gè)不安分的人，喜歡美國年輕人的瘋狂，他們的好大喜功，我太太說我，你們是一丘之貉……”

任正非多次去美國考察，他對美國有很深入的了解，他認(rèn)為我們需要學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。

我們要正視美國的強(qiáng)大，它先進(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)、對個(gè)人權(quán)利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)億萬人才在美國土地上創(chuàng)新、擠壓、井噴。

我們確實(shí)需要任正非這種開放務(wù)實(shí)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，他不是在唱贊歌，他這是正視別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，想著如何學(xué)習(xí)和吸收，這種態(tài)度和思路才是有利于我們的。

不然的話，一味地否定其實(shí)是虛弱和自欺欺人的表現(xiàn)。

創(chuàng)新不足是因?yàn)槿鄙偻寥馈?/span>

華為在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就注重技術(shù)和產(chǎn)權(quán)，華為為此每年都要付出很多專利方面的成本。當(dāng)然華為后來通過不斷地努力也成為了知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的“富翁”，成為了規(guī)則的一部分。

任正非認(rèn)為唯有嚴(yán)格保護(hù)產(chǎn)權(quán)才能保護(hù)創(chuàng)新。還有就是，需要有一個(gè)寬容的社會(huì)環(huán)境，才能激勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值。

“中國缺少寬容，人家又沒危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，沒有一個(gè)寬容的精神?！?/span>

所謂木秀于林風(fēng)必摧之，不夠?qū)捜輨e人，這點(diǎn)從古至今都是我們的一大問題。所以任正非在華為就是強(qiáng)調(diào)文化氛圍和環(huán)境的重要性：

我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)。

當(dāng)然寬容也是相互的，公司也不可能絕對正確，人難免會(huì)有受委屈的時(shí)候，風(fēng)物長宜放眼量，人才也要寬容公司在一個(gè)階段里沒有對你做出特別的評(píng)價(jià)。

寬容別人，其實(shí)也是對自己的寬容。

沒有人是孤島，不管你我他，大家都是在一個(gè)世界上，沒有人可以真正獨(dú)善其身。因此彼此的寬容就非常重要。社會(huì)如果寬容起來，那中國為什么不會(huì)出現(xiàn)喬布斯、比爾蓋茨呢？

希望社會(huì)要寬容，人都是有缺點(diǎn)的，他自己會(huì)改進(jìn)的，不必大家這么費(fèi)心去幫他尋找。喬布斯、比爾·蓋茨……，都有缺點(diǎn)，寬容使他們偉大。

任正非反對“寬以待己、嚴(yán)以待人”的處世方式，你不是完人，也不應(yīng)該強(qiáng)求別人做完人，“一個(gè)人完美多累啊，他在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗太多的戰(zhàn)略競爭力量。孩子應(yīng)該是優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)突出，他才能找到自己的爆發(fā)點(diǎn)?！?/span>

但現(xiàn)實(shí)中很多人就是用一萬倍的放大鏡來看別人，尋找別人的缺點(diǎn)和問題，議論紛紛，以此為樂趣。這樣的人其實(shí)就是害人害己。如果這種人做管理，那他內(nèi)心的嫉妒和狹隘會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成很大的破壞。

“一個(gè)人優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也會(huì)很突出，大家評(píng)議他的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，也常會(huì)評(píng)議他的缺點(diǎn)。結(jié)果這個(gè)有缺點(diǎn)，那個(gè)有缺點(diǎn)，都上不去。結(jié)果找了一個(gè)人，嘿，這個(gè)人大家都覺得沒有意見，上來的卻不是人才?！?/span>

所以說管理用人必須能夠?qū)捜?，看人要看主流，不拘小?jié)，只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與達(dá)成共識(shí)，只有寬容才能做到妥協(xié)，才能消解不必要的對抗和阻礙，也才能取得事業(yè)的成功。