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一位身價千萬的老爺爺偷偷告訴我:從2024年5月開始,中國將會出

 文瑞大書館 2024-05-23 發(fā)布于河南
一位身價千萬的老爺爺偷偷告訴我:從2024年5月開始,中國將會出現(xiàn)一種非??膳碌纳虡I(yè)模式,一種新的經(jīng)濟(jì)模式正在興起,就是你只要敢占我小便宜,我就敢占你大便宜。

當(dāng)傳統(tǒng)實(shí)體都在叫苦連天,紛紛倒閉之際,山東的一家君悅小超市卻能逆勢增長,光一天的營業(yè)額就高達(dá)80萬,年凈利潤暴漲30%!連永輝大潤發(fā)都沒做成的事,居然被它輕易干成了。它到底有啥成功的秘訣?

首先,君悅為了響應(yīng)環(huán)保,讓收銀員提醒結(jié)賬的顧客:你需要袋子的話,小的3毛,大的5毛。如果你掃碼進(jìn)福利群,就可以立馬送你一個。

其次,君悅也會挑人流量大的廣場、小區(qū),舉辦一系列利民活動。比如小區(qū)門口擺地?cái)偅M(jìn)群就能領(lǐng)雞蛋、掃把;廣場搞促銷,進(jìn)群99元的小米手環(huán)限量購。君悅這樣做的目的只有一個,就是想方設(shè)法圈客戶,你別看這些方法“土”,但效果卻出人意料!

短短幾年,就圈了縣城10多萬人,光500人的群就有二三百個。但群是有了,咋能激活客戶,讓瘋狂買單呢?君悅想出了一個好點(diǎn)子。

那就是有節(jié)過節(jié),無節(jié)造節(jié)。君越把每周二、周五,設(shè)置為顧客拼團(tuán)日,從12點(diǎn)持續(xù)到21點(diǎn),整整9個小時;每月25號定為粉絲購物節(jié)。在這期間,顧客往往會低價買到一些貴重的剛需商品,比如冰箱、洗衣機(jī)等等,顧客參加的意愿度非常高。但君悅做的還這不止于此!

肉類商品價格一般受市場波動大,之前豬肉價格偏高,顧客于是紛紛搶購牛肉。君悅不但沒趁機(jī)哄抬肉價,反而趁機(jī)聯(lián)系供肉商,大量采購壓低成本,然后在社群搞拼團(tuán):4斤牛肉99元。顧客無法抵抗低價的誘惑,自然會主動拉著親朋好友一塊團(tuán),而這無形中為君悅介紹了大量新客戶。

你心中可能有個疑問:君悅把商品賣這么低的價格,不會是做慈善吧?

其實(shí),君悅自有一套生財(cái)之道。它規(guī)定:拼團(tuán)購買的商品,不支持物流配送,需要你到店自提。你想想,很多顧客到店自提拼團(tuán)商品,是不是就會大幾率購買點(diǎn)其他東西,超市的其他商品自然容易脫銷。據(jù)君悅統(tǒng)計(jì),平時一天從早忙到晚50多萬業(yè)績,而在顧客線下提貨當(dāng)天,業(yè)績能飆升至80多萬。

而且君悅為了讓消費(fèi)者死心塌地,還自備殺手锏。市場一發(fā)生食品安全,君悅為了讓自家顧客完全放心,就會自建廠房,從食物的種植、生長、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),每一步都會往群里發(fā)見證視頻。你想想,顧客的心自會放肚子里,看了恨不得立馬下單。

所以,君悅根本不用像其他超市那樣發(fā)出單、拉橫幅、打價格戰(zhàn)。他只需要動動手指,在群里公布下拼團(tuán)內(nèi)容,就有數(shù)不盡的客戶主動下單,反復(fù)消費(fèi),口碑、業(yè)績雙豐收。

為什么咱們傳統(tǒng)生意越來越難?本質(zhì)上是你還在一直用10年前的賣貨思維賺錢,賣給這個客戶再繼續(xù)找下一個,辛苦半輩子,賣了無數(shù)的貨,回頭客卻沒幾個,最后業(yè)績下滑,利潤連年暴跌!方法試了無數(shù),不僅不知道是什么原因,還不知道方向在哪。

而那些能賺錢,生意好的企業(yè),老板都在想盡一切辦法,讓客戶買一次又買一次,一輩子在自己這里消費(fèi)。更關(guān)鍵的是,社群這套打法,不分行業(yè),不論企業(yè)規(guī)模大小,只要你做的好,生意根本不用愁。

你想想,你干了這么多年企業(yè),你覺得你已經(jīng)盡力了,已經(jīng)很努力很拼了,企業(yè)還是不賺錢!其實(shí)是你的思維局限了,企業(yè)預(yù)期的競爭,不是別人打敗你,你也打敗不了對方,而是你始終走在他人前面。你有你的的特點(diǎn),有自己核心的競爭力,不然一直走重復(fù)的路,只會越走越難!

如果你也想抓住當(dāng)下的市場趨勢,擺脫公司客戶少、業(yè)績難、資產(chǎn)重的困境。我推薦你看看《116個行業(yè)金點(diǎn)子》,除了低成本獲客的社群模式外,還有1整套企業(yè)商業(yè)作戰(zhàn)圖,以及5大工具包:《商業(yè)模式》《股權(quán)》《加盟連鎖》《合伙》等。

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1、如何打造打造爆品模式,吸引新客戶主動買單?
2、怎樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品鏈,讓客戶買了還想買?
3、如何用合伙模式,留住新員工,激發(fā)老員工?
4、如何用S2B2C模式,讓投資快回本,輕資產(chǎn)快擴(kuò)張?等等

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