之前調(diào)侃了山東能源集團，引起不小的爭議。現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)向位于作為產(chǎn)煤大省的山西，同在2020年這一年，山東省組建了新山東能源集團，山西省組建了晉能控股集團。從規(guī)模上講，兩個都是煤炭企業(yè)中的巨無霸。

如果和央企國家能源集團沒有可比性，那么同樣作為地方企業(yè)，山東能源集團來PK晉能控股集團，總算公平吧，總不算是耍流氓吧？

當(dāng)然，要比不只是比營收，產(chǎn)煤量，還要比凈利潤，經(jīng)營效率和員工薪酬。

晉能控股集團可謂拿著一手好牌，然而卻打得稀爛。

山東能源集團的整合，是兗礦集團一個超級能打的大哥，帶著6個比較弱的小弟，一起沖鋒陷陣。

晉能控股集團的整合，是強行把三個實力相近的大佬捆綁在一起，順便還把另外2個同省大佬潞安和華陽新材料（前陽泉煤業(yè)）的相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也薅過來了，同時還有個太原煤礦交易中心公司這種旱澇保收的單位。

晉能控股旗下三大集團：

煤業(yè)集團：原大同煤業(yè)，2019年世界500強第463名。

電力集團：原晉能集團， 2019年中國500強第185名（年營收1036億元）

其旗下的山西煤炭運銷集團公司在2012年和2013年進入世界500強。

裝備制造集團：原晉城無煙煤集團，2019年世界500強第500名。

總部設(shè)在大同，也就是大同煤業(yè)的總部，第一任董事長是來自大同煤業(yè)的郭金剛。大同煤業(yè)之于晉能控股，相當(dāng)于兗礦能源之于山東能源。

相比山東能源集團，晉能控股的底牌好得太多。

下屬三大集團，冠以不同的名稱，很明顯上級是定位分工明確，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，協(xié)同發(fā)展。

晉能控股的煤礦年產(chǎn)量達到4億噸，且都是山西本地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煤。

山東能源集團的年產(chǎn)量3億多噸中，只有8000多萬噸是本省的，其它還要跑到新疆、貴州、甚至澳大利亞等萬里之外去挖。

但是我們從晉能控股三大集團2023年的業(yè)務(wù)來看，哪里是上下游協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)？分明還是三家煤礦公司各干各的。

晉控煤業(yè)2023年總營收1700億元，其中煤炭收入933億，占比55%，

產(chǎn)煤2億噸，毛利潤煤炭業(yè)務(wù)占比80%。

數(shù)據(jù)來源：

晉能控股煤業(yè)集團有限公司2024年度第八期中期票據(jù)基礎(chǔ)募集說明書 第78頁

數(shù)據(jù)來源：晉能控股煤業(yè)集團有限公司2024年度第八期中期票據(jù)基礎(chǔ)募集說明書 第88頁

晉控電力2023年總營收1350億元，其中煤炭收入472億，占比35%，

產(chǎn)煤1億噸，毛利潤煤炭業(yè)務(wù)占比82%；

而電力收入282億元，占比21%。

晉能控股電力集團有限公司2024年度第五期中期票據(jù)募集說明書第58頁

晉能控股電力集團有限公司2024年度第五期中期票據(jù)募集說明書第61頁

晉控裝備2023年總營收1612億元，其中煤炭收入373億，占比23%。

產(chǎn)煤6700萬噸，毛利潤煤炭業(yè)務(wù)占比82%。

而機械設(shè)備收入47億元，占比不到3%

最大的板塊是化工，營收705億元，占比44%。

所以晉控裝備改叫晉控化工比較合適。

晉能控股裝備制造集團有限公司2024年度第三期中期票據(jù)基礎(chǔ)募集說明書第68頁

三年過去了，為什么晉控電力和晉控裝備的營收中煤炭的比例還這么大？因為煤炭利潤高呀，如果真的按總部的分配，一個專心搞電力，一個轉(zhuǎn)型搞裝備，那讓我們喝西北風(fēng)去。

2020-2023年，特點是計劃電和市場煤，燃煤電站發(fā)電發(fā)得越多，虧得越多。發(fā)電不賺錢，制造業(yè)更不賺錢，煤炭才賺錢。

更何況，晉控電力和晉控裝備對晉控煤業(yè)，臉上寫著大大的不服。

同樣是財富世界500強的數(shù)據(jù)，晉控煤業(yè)的前身大同煤業(yè)集團，從2013年入榜，到2020年被整合進晉能控股，2012-2019年，8年中有7年是虧損的。

而晉控裝備的前身晉城無煙煤集團，從2013年入榜，到2020年被整合進晉能控股，2012-2019年，8年時間，7年盈利。

凈利潤單位：百萬美元

而兩者在營業(yè)規(guī)模上相差無幾，現(xiàn)在效益差的反倒當(dāng)了效益好的大哥，換誰誰心里不堵？

而且這個大哥自己吃肉，讓別人喝湯，換誰誰不炸？

所以亞歷山大大帝說，一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，肯定能干翻1頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。

晉能控股三大集團2021-2024一季度凈利潤對比：（單位：億元）

而且你弱就弱吧，一把手還貪腐成癮。

晉能控股集團第一任董事長郭金剛來自大同煤業(yè)，郭金剛將企業(yè)當(dāng)作自己的“獨立王國”“專屬領(lǐng)地”，在工作中剛愎自用、獨斷專橫，“一把手”變成了“一霸手”。他最反感別人提反對意見，把個人意志凌駕于組織之上，帶頭踐踏民主集中制，集團數(shù)千名中層干部使用調(diào)整，基本上一個人說了算。

他任人唯親、任人唯錢，先后將自己的30名親屬安排在原同煤集團和晉能控股集團，僅在謀取人事利益方面，受賄就高達2000余萬元。

上有所好，下必甚焉。在郭金剛的影響下，原同煤集團各級干部上行下效，逢年過節(jié)請客送禮，請托辦事收受紅包成風(fēng)，喝酒只喝“一茅五”（1573、茅臺、五糧液），政治生態(tài)一度遭到嚴重破壞。

晉能控股的腐敗是集體性塌方。

晉能控股落馬的部分高級干部一覽表。

對比之下山東能源集團的領(lǐng)導(dǎo)就好得太多了，腐敗不是沒有，但級別沒有那么高，人沒有那么多。

山東能源集團落馬的高級干部一覽表。

且兩任董事長全部來自兗礦集團：

第一任董事長李希勇，鞠躬盡瘁，死而后已，57歲病死在任上。

第二位董事長李偉，在職工中口碑很好，有讀者反映，他上任后，職工待遇有很大提高。

答案不言而喻了，晉能拉胯的原因是大哥太弱雞，德不配位。

人心散了，隊伍還怎么帶嘛？