體系內(nèi)單位（公務(wù)、事業(yè)、央企、國(guó)企以及其他社會(huì)團(tuán)體）在歷史上有過(guò)三次集中性的推進(jìn)干部年輕化。

第一次，是上世紀(jì)九十年代末期，強(qiáng)力推進(jìn)了干部“四化”，其中，一批年輕干部破格上位。

第二次，是2010年前后幾年，各單位開展干部年輕化、高學(xué)歷化、競(jìng)聘上崗化、公開招聘化，一批高學(xué)歷、留過(guò)洋、專業(yè)化的年輕干部通過(guò)公開競(jìng)聘、公開招聘上位。

第三次，是2020年以來(lái)的近幾年，由于干部選拔機(jī)制的變化，從醞釀、動(dòng)議等環(huán)節(jié)開始，權(quán)力更加上收，出現(xiàn)大量年輕干部下派、交流任職現(xiàn)象，讓基層人員目瞪口呆，把重點(diǎn)職位都占據(jù)了，怨聲載道。

比如，有四個(gè)典型現(xiàn)象：

第一種，央企和大型國(guó)企，從總部機(jī)關(guān)下派年輕干部任二級(jí)單位副職、正職的越來(lái)越多，把基層很多重要的職務(wù)都占據(jù)了，讓基層人員看不到希望。

第二種，公務(wù)體系里，上級(jí)直接空降年輕干部到縣、局、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)擔(dān)任兩個(gè)正職，很少有內(nèi)部人員提拔轉(zhuǎn)正的。

第三種，公務(wù)體系里，上級(jí)直接委任年輕干部為下一級(jí)重要委辦局的一把手，讓那些眼巴巴排隊(duì)等了多年的副職傻了眼。

第四種，年輕化導(dǎo)致年齡層層遞減，基層干部被比自己年輕的上級(jí)下派或交流干部頂?shù)袈毼唬涯愕哪挲g“熬”過(guò)線了，上級(jí)又“卡著點(diǎn)”讓你淘汰出局了。

這幾年，年輕干部層出不窮，思想新、點(diǎn)子多、有活力，固然是優(yōu)點(diǎn)；但是，他們坐火箭式迅速登上“權(quán)力”的舞臺(tái)，看透底層邏輯，也讓人細(xì)思極恐。

主要的原因：在這三個(gè)強(qiáng)推干部年輕化的歷史階段，根本原因是干部老齡化和干部同質(zhì)化、并形成了年齡“鈣層”，需要年輕干部充入新鮮的血液。這幾年，年輕干部迅速成長(zhǎng)，有年輕人的優(yōu)勢(shì)，也不排除“利益和資源串換問題”。

比如，有一些老領(lǐng)導(dǎo)在退休前，急于把年輕的兒女推上位，為了繞過(guò)回避機(jī)制，你把我兒子提拔起來(lái)，我把你閨女關(guān)照一下。怎么才能讓兒女快速成長(zhǎng)呢？在基層歷練太慢了，起點(diǎn)太低了，那么，就放在機(jī)關(guān)去鍍金，層級(jí)高、職級(jí)高，很快就提拔到下一級(jí)重要崗位，鍛煉幾年再上一層樓。

為什么年輕干部要么是空降、要么是交流呢？在基層單位，群眾的眼睛是雪亮的，一個(gè)土生土長(zhǎng)的好干部要成長(zhǎng)起來(lái)，要經(jīng)得起大多數(shù)群眾的觀察和評(píng)價(jià)，這些年輕干部何德何能？能迅速提拔起來(lái)？所以，空降或交流是曲線救國(guó)的最優(yōu)解！

干部年輕化是一個(gè)大政策，基層人員堅(jiān)決支持，但這個(gè)機(jī)制也并非十全十美，也有一些讓基層人員寒心的地方，還望上級(jí)認(rèn)真聽取意見。畢竟，上級(jí)機(jī)關(guān)下派年輕干部，占據(jù)了基層本來(lái)為數(shù)不多的職位，壓縮了基層干部的成長(zhǎng)空間，剝奪了他們提拔進(jìn)步的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致這個(gè)群體失去動(dòng)力，弊端也是日益顯現(xiàn)的。

主要弊端有三點(diǎn)：

【1】傷害情感。基層干部辛辛苦苦工作二十年，等待的就是唯一的一次提拔機(jī)會(huì)，結(jié)果，被上級(jí)機(jī)關(guān)的年輕干部空降下來(lái)擠占了，讓他們的希望落空，當(dāng)他們徹底寒心之后，不是躺平就是佛系，更嚴(yán)重的就是擺爛。不要片面責(zé)怪基層干部，要看到背后的原因，你讓他們絕望，還不準(zhǔn)許他們躺平？

【2】工作損失。很多年輕干部都是“三門干部”（出家門、進(jìn)校門、入部門），沒有在基層長(zhǎng)期錘煉，在機(jī)關(guān)鍍金之后，拔苗助長(zhǎng)，空降基層當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，用基層老干部的話說(shuō)，嘴上無(wú)毛，辦事不牢。他們的工作不接地氣，作風(fēng)漂浮，頤指氣使，既損害了工作實(shí)效，也傷害了基層干部的感情。

【3】影響隊(duì)伍。在基層單位，提拔一個(gè)干部，正向影響是一連串的，比如，提一個(gè)局長(zhǎng)，有利于了一兩個(gè)副局長(zhǎng)，有利于三四個(gè)科長(zhǎng)，等等。機(jī)關(guān)的年輕人空降下來(lái)，不是影響一個(gè)局長(zhǎng)職位，而是影響了一大串人的晉升機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響基層隊(duì)伍的積極性。

PS：干部年輕化有利于激發(fā)活力，但帶來(lái)的弊端也不能忽視。大規(guī)模、大面積、大數(shù)量地空降、交流年輕干部，拔苗助長(zhǎng)，可能對(duì)工作不利，也對(duì)他們的成長(zhǎng)不利。干部層級(jí)的結(jié)構(gòu)是金字塔式的，年輕干部也會(huì)形成“積壓層”，“蓋住”比他們更年輕的年輕干部。所以，干部隊(duì)伍建設(shè)還是應(yīng)該堅(jiān)持“老中青”三結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)比較好，你們覺得呢？