參考資料：

田濤著《下一個(gè)倒下的會不會是華為》、《華為訪談錄》、《理念·制度·人》，吳春波著《華為沒有秘密》，余勝海著《商業(yè)思想家任正非》，藍(lán)血研究《華為一年開20萬個(gè)會，任正非批判南郭先生太多；馬斯克：過多的會議是大公司的禍根》等。

01

任正非：華為一年20萬個(gè)會議

在華為，PPT不叫PPT，叫膠片。

在華為，有個(gè)心聲（華為心聲社區(qū)）梗百科，有兩個(gè)關(guān)于開會的詞高頻入選：一個(gè)是“夜總會”，即夜里總開會；另一個(gè)是“白老會”，即指白天老開會。

很顯然，這兩個(gè)詞，都是在吐槽華為內(nèi)會議太多。

華為外，企業(yè)開會講PPT，華為開會，當(dāng)然少不了膠片。

會多，膠片自然也多。

那么，華為一年要開多少會，要講多少膠片呢？

任正非在一次內(nèi)部講話中披露說：“我們一年20萬個(gè)會議，在咖啡廳開的小型會議還沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，辦公會太多了，AT會也多?！?/span>

在華為內(nèi)部心聲社區(qū)，有華為員工吐槽：有人平均每天4小時(shí)會議，工作內(nèi)容基本就是在寫膠片，方案，匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常快下班的時(shí)候給個(gè)任務(wù)：寫個(gè)膠片，寫個(gè)匯報(bào)，明天早上給我。

還有華為員工抱怨，自己電腦里已經(jīng)存了數(shù)千套膠片；一個(gè)十多人的小團(tuán)隊(duì)，一年到頭經(jīng)常有4個(gè)人在負(fù)責(zé)寫膠片。

有華為人算了一筆賬，一份膠片的人工成本高達(dá)6萬元（也有人說不貴）。

在華為人報(bào)上，有華為人建議公司改名為，“華為會議與膠片有限公司”。

很顯然，文山會海、膠片盛行，已經(jīng)嚴(yán)重背離了華為“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，變成了圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，以“長官”為中心了。

02

任正非：整天開會，就是主管無能

為什么會有那么多會議呢？

根據(jù)任正非歷次公開采訪和講話，我們可以歸納為四點(diǎn)：

一是機(jī)構(gòu)臃腫。

會議太多的第一個(gè)原因，任正非在央視專訪中表示，問題在于“機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，整個(gè)管理層級太多這么多PPT，這么多會議，這么多無效的勞動(dòng)?！?/span>

二是流程僵化。

原因之二，任正非指出：“我們公司現(xiàn)在左討論右開會，但組織運(yùn)作僵化，流程管控僵化，還需要節(jié)節(jié)審批，真不如國企中國鐵道的高鐵運(yùn)營管理?！?/span>

三是主管無能。

為什么整天開會？

“我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時(shí)間也長?！比握且徽Z道出問題根源：“就是主管無能，拿不定主意。”

四是主持人缺乏經(jīng)驗(yàn)。

為什么會議這么多、會議又長，而且又議而不決？

任正非表示：“就是因?yàn)闀h主持人沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心中無數(shù)、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé)；發(fā)出去的文件又不合符實(shí)際，給一線增加負(fù)擔(dān)，這些都是沒有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的?！?/span>

03

任正非：就要換掉一批整天開會的干部

為了避免文山會海、膠片主義、形式主義拖垮華為，華為多年來不斷采取措施糾偏整風(fēng)。

任正非說：我們要接受'瓦薩'號戰(zhàn)艦沉沒的教訓(xùn)（瑞典國王打造的超級戰(zhàn)艦，但裝飾太多，才出海就沉沒了）。戰(zhàn)艦的目的就是作戰(zhàn)，打勝仗，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程煩瑣。'

一、換掉一批整天開會的干部

對于整天開會的“無能主管”，任正非明確表示：“我們就是要換掉一批這樣的主管……以后要按參加會議的人/時(shí)來計(jì)算壓縮，一定要裁掉30%的會議人/時(shí)。會議超過多少，是不是要對行政主管進(jìn)行問責(zé)，匯報(bào)為什么老要開會，而且來回的飛機(jī)票要自己掏錢，這期間的工資也要停發(fā)?！?/span>

對于膠片盛行、形式主義，任正非在內(nèi)部會議講話中特別強(qiáng)調(diào)：“這樣下去我們的戰(zhàn)斗力要削弱的。我們要清理那些特別會迎合上級，善于美化部分下級的人，免除他們的行政管理職務(wù)，讓去做他能力所及的事去。當(dāng)下屬給你送禮的時(shí)候，其實(shí)你已清楚誰是黃鼠狼，要謹(jǐn)防你家的雞。”

二、形成反文山會海的制度規(guī)范

事實(shí)上，據(jù)華為老員工透露，華為多年來一直對文山會海、膠片文化進(jìn)行修正，陸續(xù)出臺文件，要求公司減少會議和膠片，比如：《聚焦價(jià)值創(chuàng)造，減少會議，減少膠片（2012.7）》、《關(guān)于減少會議、減少膠片匯報(bào)的決議（2012.11）》、《華為公司改進(jìn)作風(fēng)的八條要求（2013.11）》（提高會議效率，能不開的會議盡量不開，少開會、開短會、講短話，能夠口頭匯報(bào)清楚，就不要用膠片）。

并且，任正非還將反對文山會海制度化。

華為董事會自律宣言第6條：反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學(xué)會將復(fù)雜問題簡單化，600字以內(nèi)能說清一個(gè)大問題。

華為干部8條（2017年）第4條：

提高會議效率，能不開的會議盡量不開，少開會、開短會、講短話，能夠口頭匯報(bào)清楚，就不要用膠片。

優(yōu)秀的指揮員已經(jīng)將作戰(zhàn)計(jì)劃以及場景都融化在腦子里了，隨時(shí)隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸?，并口頭匯報(bào)。如需膠片輔助，應(yīng)自己準(zhǔn)備。

三、高管率先垂范

作為老板，任正非一向反對文山會海，反對繁文縟節(jié)，但對簡單問題復(fù)雜化。

有多位華為前高管提到老板任正非對下屬匯報(bào)工作的要求。

華為前副總裁葛才豐說，華為高管在向任正非匯報(bào)工作時(shí)，匯報(bào)字?jǐn)?shù)不得超過200字，超過200字，就會被任正非撕掉扔進(jìn)垃圾桶。

任正非認(rèn)為，寫那么多字，除了浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，也浪費(fèi)匯報(bào)人自己的時(shí)間。

當(dāng)然，也有人說是不得超過600字。

華為前黨委副書記朱士堯介紹，任正非堅(jiān)決反對華為各級領(lǐng)導(dǎo)干部們，為了取悅自己，匯報(bào)時(shí)用精美的PPT，要求只用600字word匯報(bào)，超過600字的報(bào)告堅(jiān)決不看，600字說不清楚，說明管理層就沒想清楚。

提倡文字匯報(bào)，匯報(bào)不得超過600字，不提倡膠片匯報(bào)，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部讓下屬做膠片，如有必需請自備…..

不要圍著上級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，去繁就簡，不要文山會海，不要精美膠片， 這才是回歸客戶中心。

任正非要求華為人：你們不要圍著我轉(zhuǎn)，圍著我轉(zhuǎn)是不能升官發(fā)財(cái)?shù)?，一定要圍著客戶轉(zhuǎn)，客戶喜歡你們，我就認(rèn)可你們。這就是華為的人才觀。

任正非強(qiáng)調(diào)：背靠背的全是客戶。研究客戶究竟有什么痛點(diǎn)，搞定它，企業(yè)就可以基業(yè)常青。

其實(shí)，華為在成長過程中，也有大企業(yè)病，只不過，華為堅(jiān)持不斷修正自己，進(jìn)行自我批判，堅(jiān)守“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀。