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參加工作后，你都悟出過哪些道理？

 舜與 2024-08-05
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01
不管是做人也好，還是處事也罷，一味忍讓要不得，有時候要敢于撂挑子、鬧矛盾。
多年前的一次會議，至今讓我印象深刻。當時辦公室里坐了很多人，雖然開了一上午的會，但卻沒有任何結(jié)果；最終的結(jié)果，就是主持領(lǐng)導(dǎo)把所有的工作都安排給了級別最低、最好說話的我，根本沒有考慮我能不能完成，以及完成到什么程度。
在一個氛圍較好的單位，你敢于擔(dān)當、認真負責(zé)，那絕對是優(yōu)秀品質(zhì)，也定能做出成績并贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識；但如果你身處的是一個氛圍差勁的環(huán)境，那所謂的敢于擔(dān)當和認真負責(zé)，搞不好就會變成你的掣肘，甚至你越是努力，就越是南轅北轍。
所以，即便是講道理、做好人，也要先看看環(huán)境和對象允不允許，不能固執(zhí)得一成不變。
02
爭取資源和機會的時候，一定要大膽、果斷、直接，你顧慮得越多，機會就越會失去。
領(lǐng)導(dǎo)作為資源和機會的把持者，在考慮給誰的時候，主要有兩個方面的衡量：其一，下屬工作干得怎么樣，有沒有工作實績，有沒有把我這個領(lǐng)導(dǎo)當回事；其二，下屬有沒有主動表達個人訴求，也就是他個人對待資源和機會的態(tài)度，是非常在乎，還是無所謂。
在現(xiàn)實中，有的人覺得自己工作干得不錯，按理說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把機會給自己，于是便沒有向領(lǐng)導(dǎo)爭取，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)果然把機會給了其他人。干得好不好是一回事，爭不爭取則是另外一回事，你不說，領(lǐng)導(dǎo)又怎會知曉你內(nèi)心的想法。
在爭取資源和機會這個問題上，你應(yīng)該把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去為難，而不是自己為難。    
03
沒有人會在乎你的想法和情緒，直到有一天，當別人漠視你時，你開始反抗并給予反擊。
人是很容易接受暗示的動物。當別人欺負你的時候，你若是無動于衷，那別人就會漠視你比較軟弱或者不敢反抗，等到類似情況出現(xiàn)的時候，別人就還是會欺負你，甚至變本加厲。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都非常記仇，問題的關(guān)鍵就在這里。
人性是有弱點的，當你選擇寬宏大量的時候，并不是每一個人都會理解你。事實上，大多數(shù)人都是欺軟怕硬的，他們不會把你的寬宏大量理解為你有格局、有修養(yǎng)，他們只會看到你沒有反抗，可以騎在你頭上肆意妄為。
當好說話往往等同于受欺負的時候，不好說話才應(yīng)該是你的選擇，因為你本不應(yīng)該受欺負。
04
混跡社會和職場，要用個人能力和資源價值去贏得尊重，而不要用委身討好去換取和諧。
一個人能不能在社會和職場上立足，關(guān)鍵還是看其有沒有能耐和本事，也就是我們常說的能不能創(chuàng)造價值。一個人若是弱小，那他對別人的好，往往會被視為討好；而一個人若是強大，那他對別人的好，則會被視為關(guān)懷和照顧。
有的人不想著提升自身的實力，總想著搞什么人脈和關(guān)系。人脈和關(guān)系的本質(zhì)，其實就是等價交換，你有多大的本事和能力，你能辦成多大的事情，你才能換取多大的人脈和資源，不是說你認識了誰，就擁有了所謂的人脈和資源。
處理人際關(guān)系，要多從價值的維度去思考、判斷和斟酌，如此才能把握人性并謀事成事。
05
不要陷入自證陷阱，越證明越糊涂；更不要因為在乎別人的看法，就忽視了個人需要。
在群體中，你是個什么樣的人，為人處事怎樣，群眾自有評價和看法。如果因為某一個人對你持疑或者有負面評價，你就要證明給別人看，那你豈不是要活在別人的評價和看法之中，甚至被被人的評價和看法牽著鼻子走。
牛羊總是成群結(jié)隊，而猛獸總是獨行。在職場上，這句話很多時候也同樣適應(yīng)。不是說你這個人不錯，做人做事很有講究，別人就會歡迎你；而是你成全別人的利益，或者你的存在對別人有好處的時候，別人才會歡迎你。這就是人性的弱點。
如果合群的目的只是為了尋求所謂的安全感，那這樣的安全感也只是純粹的自我安慰而已。

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