一家企業(yè)經(jīng)營的成功首先是老大思想的成功，是他經(jīng)營思想（包括理論、政策、計(jì)劃、方法）的物質(zhì)外顯，那一個(gè)人的正確經(jīng)營管理思想從哪里來呢？我們來看下教員是怎么說的：

“人的正確思想是從哪里來的？是從天上掉下來的嗎？不是。是自己頭腦里固有的嗎？不是。人的正確思想，只能從社會(huì)實(shí)踐中來，只能從生產(chǎn)斗爭、階級(jí)斗爭和科學(xué)實(shí)驗(yàn)這三項(xiàng)實(shí)踐中來。” 這是毛澤東在《人的正確思想是從哪里來的？》一文中提出的著名論斷。

在多年的企業(yè)實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在與生產(chǎn)作斗爭的過程中，能夠誕生經(jīng)營思想的平臺(tái)就是每月都要開的經(jīng)營分析會(huì)，為什么這么說呢？

原因有二。

其一，經(jīng)營分析會(huì)要對(duì)上一個(gè)月的經(jīng)營管理思想最終所呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行回顧，如果前期企業(yè)擁有代表先進(jìn)思想的理論、政策、計(jì)劃、方法，并且這種先進(jìn)思想被員工掌握，并經(jīng)過員工實(shí)踐，就會(huì)就會(huì)變成亮眼的數(shù)據(jù)。

一般來說，成功了，就代表領(lǐng)導(dǎo)者的思想是正確的，反之就證明領(lǐng)導(dǎo)者的思想是錯(cuò)誤的，這就完成了教員所說的，從開始的感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的飛躍，也是從精神到物質(zhì)的過程。

其二，經(jīng)營分析會(huì)要找差距，查根因，并提出具有針對(duì)性的解決方案，并布置下一個(gè)階段新的工作目標(biāo)。

這期間，領(lǐng)導(dǎo)者要通過對(duì)上一階段實(shí)踐工作的總結(jié)，根據(jù)新的認(rèn)識(shí)，提出新的理論、政策、計(jì)劃、方法，這些新的理論、政策、計(jì)劃、方法會(huì)再次投入到實(shí)踐中去，進(jìn)入認(rèn)識(shí)的第二個(gè)階段，這是教員所說的由物質(zhì)再到精神的過程。

所以，企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)是企業(yè)誕生正確的經(jīng)營管理思想的主戰(zhàn)場，那如何才能通過經(jīng)營分析涌現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營管理思想呢？

首先，你要有計(jì)劃，做工作計(jì)劃不是羅列工作任務(wù)，而是要為驗(yàn)證計(jì)劃者的認(rèn)知做好基礎(chǔ)。

計(jì)劃就是一名領(lǐng)導(dǎo)者通過他的眼、耳、鼻、舌、身這五個(gè)官能反映到自己的頭腦后，對(duì)當(dāng)前工作的一個(gè)主觀感性判斷，但是，這個(gè)計(jì)劃還屬于沒有被實(shí)踐證明過的假設(shè)計(jì)劃，后期必須經(jīng)過員工用額頭上的汗水來驗(yàn)證他的正確與否。

員工按領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃執(zhí)行了一個(gè)工作周期后，如果達(dá)到了工作預(yù)期，那就說明領(lǐng)導(dǎo)者不存在思想上的認(rèn)知差距，如果沒有達(dá)到預(yù)期，那就說明，領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)知還需要再下一個(gè)階段的工作中繼續(xù)提高，這是我們做計(jì)劃的最大作用。

但現(xiàn)實(shí)工作中，有很多企業(yè)的高管，甚至是老板打著“計(jì)劃沒有變化快”的理由，不去做計(jì)劃，你不做計(jì)劃？怎么能知道自己思想認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)距離有多遠(yuǎn)呢？

我們一起來看看毛主席是如何看待計(jì)劃中的變化的？

教員說：認(rèn)識(shí)情況的過程，不但存在于計(jì)劃建立之前，而且存在于計(jì)劃建立之后，當(dāng)執(zhí)行某一計(jì)劃時(shí)，開始執(zhí)行起，到戰(zhàn)局終止，這是又一個(gè)認(rèn)識(shí)情況的過程，如果計(jì)劃和情況不符合或者不完全符合，就必須依照新的認(rèn)識(shí)，構(gòu)成新的判斷，定下新的決心，把一定的計(jì)劃加以改變，使之適合與新的情況，部分地改變的事，差不多每一個(gè)計(jì)劃都是有的，全部改變的事也是間或有的，魯莽家不知改變或不愿改變，只是一味盲干，結(jié)果又非碰壁不可。

其次，你要有分析，經(jīng)營分析不是分析數(shù)據(jù)，而是通過數(shù)據(jù)找到思想認(rèn)知上的差距。

目前，我們大多數(shù)的企業(yè)在開經(jīng)營分析會(huì)的時(shí)候，不是在做分析，而是念驗(yàn)尸報(bào)告，大家拿著一堆財(cái)務(wù)上統(tǒng)計(jì)出來的“僵尸數(shù)據(jù)”在論長短，什么營銷部這個(gè)月的銷售額降了幾個(gè)點(diǎn)，什么總經(jīng)辦的接待費(fèi)超了幾個(gè)點(diǎn)，分析這些過去式的數(shù)字有什么意義呢？

經(jīng)營分析會(huì)最大的作用是彌補(bǔ)企業(yè)的認(rèn)知差距，企業(yè)的差距有業(yè)績差距，市場差距、運(yùn)營差距，成長差距和認(rèn)知差距，其中決定企業(yè)成敗的是認(rèn)知差距。

我們分析的時(shí)候，要先從業(yè)績差距開始，發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距后找市場差距，再從市場差距分析到運(yùn)營差距，從運(yùn)營差距再分析到成長差距，最后，從成長差距分析到認(rèn)知差距，經(jīng)營分析要像剝洋蔥一樣，一層層的剝開，直到找到思想認(rèn)知差距為止。

經(jīng)營分析會(huì)的最大的作用是“實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營假設(shè)到認(rèn)知升級(jí)的價(jià)值觀閉環(huán)”，如此周而復(fù)始，人的正確經(jīng)營管理思想就會(huì)不斷涌現(xiàn)！