《資治通鑒》第七十六卷 魏紀八

曹魏·邵陵厲公嘉平五年（癸酉，公元253年）

【原文】

李豐弟翼，為兗州刺史，司馬師遣使收之。翼妻荀氏謂翼曰：“中書事發(fā)，可及詔書未至赴吳，何為坐取死亡！左右可同赴水火者為誰？”翼思未答，妻曰：“君在大州，不知可與同死生者，雖去亦不免！”翼曰：“二兒小，吾不去，今但從坐身死耳，二兒必免?！蹦酥?，死。

【譯文】

李豐的弟弟李翼是兗州刺史，司馬師派人去逮捕他。李翼的妻子荀氏對他說：“中書令出了事，你可在詔書未到之前跑到吳國去，為什么要坐著等死！你的左右有誰能與你一起赴湯蹈火？”李翼想了想沒有回答，他妻子說：“你身在大州，卻不知有誰能與代同生共死，你雖然離去也不免一死！”李翼說：“兩個兒子還小，我不能走，如今只是我一人受牽連而死，兩個兒子必能獲免?！苯K于沒有逃走，被殺而死。

【解析】

昨天提到夏侯玄牽連李豐刺殺司馬師未遂一案被處死，作為主謀的李豐下場自然好不到哪里去，上面這段材料就是李豐的弟弟李翼之死。

李豐要被滅三族，弟弟李翼跑不掉，而李翼在整個李豐謀劃殺司馬師一案中，扮演的角色是率領兗州外兵入朝以控制局面。

所以，無論如何李翼都是必死的。

但不代表李翼沒有偷生的辦法，就如同他老婆荀氏說的：

中書事發(fā)，可及詔書未至赴吳，何為坐取死亡！

逃跑啊。

反正三國那些時候，魏蜀吳之間將領叛逃到對方地盤的事情屢見不鮮。

而作為接收方，為了立政治榜樣，亦或者壓榨剩余價值，也都會給一定官位尊崇起來。

話是這樣說，但有沒有注意到李翼老婆荀氏話中的那句話：

左右可同赴水火者為誰

意思就是李翼你逃跑沒問題，但要帶著身邊親信一起走。

但李翼的回答是沒有親信會跟著他一起。

上面材料有意思的地方來了，重點細品李翼老婆這句話：

“君在大州，不知可與同死生者，雖去亦不免！”

你李翼作為一個地方長官，居然沒有和你同生共死的人，你就算逃跑恐怕也不會有好結果。

為什么李翼老婆荀氏會說這句話，今天咱們就來品一品這句話背后的幾重內涵。

其一，統(tǒng)戰(zhàn)價值

假設李翼真跑去了孫吳，那么他在孫吳活得多滋潤，關鍵就看他對孫吳有多少價值。

這第一重就是使用價值，比如李翼猛將打仗特厲害或有別的能力，亦或者他有很多門生故吏、人際關系可以用，能夠作為孫吳的暗子。

這第二重就是身份價值，比如夏侯霸叛逃蜀漢，得車騎將軍待遇，就是因為他是夏侯淵的兒子，算是曹魏政權的宗室，身份具有政治意義。

第二重價值李翼是沒有的，他既不是宗室，也不是曹魏那邊的大世家，而第一重價值，就要和李翼老婆那句話給連起來理解。

李翼是只身一人去孫吳這說明什么？

首先，李翼你這個人水平很一般，地方領導位置上干了，居然連一個愿意跟你走的心腹都沒有。

其次，你沒有心腹帶走，說明你在兗州地方的耕耘與關系編織不到位，你沒有辦法在官職之外影響到兗州。

或者說了，你走了就當真是人走茶涼沒人會賣你這個原兗州刺史的好，還是因為你人太差了。

綜合來看李翼對孫吳并沒有什么利用價值，去了自然是不會有太好的結果。

其二，落地生根

假設，李翼去了孫吳，且還得了個不錯的官職，李翼就真的穩(wěn)了？

用咱們現(xiàn)在的話來說，李翼就像個空降干部。

空降干部最難的地方就是他沒有自己人來打開工作。

你把這句話同步到李翼身上就明白了。

他要是自己一個人去，一兩個心腹都沒有，他的出身在江東又沒啥老鄉(xiāng)或交好什么的，舉目無親之下，誰都靠不上，他怎么立足？怎么開展工作？怎么展現(xiàn)他的價值？

立不住??！

【閑扯】

上面材料，最有意思的其實就是李翼老婆那句話。

這話放在咱們現(xiàn)在也是如此。

不管是在單位還是公司，作為一個領導，你再牛逼厲害，你也只是一個人，你就算渾身是鐵又能打幾根釘？你就算一天二十四小時都做事，你又能做多少事？

領導的重點不是做事，而是用人、把人組織起來去做你要做的事情。

其中最為關鍵的就是你得有自己人、心腹。

自己人、心腹的意思是什么？

是和你利益共同體，你們是一根繩上的螞蚱。

是你不管你想干什么，他們都會全力支持你去做。

是你調動不了別人的時候，他們能給你兜底去干。

是你有不方便說的話、不方便做的事，他們能給你辦了。

是你想做事的氣氛組、鼓吹手、宣傳號、沖鋒大將。

是你打聽消息的千里眼、順風耳、傳感器。

千萬不要以為，自己在單位、公司是個領導，拿著規(guī)章制度就能怎么滴，真正的權力從來不是靠這個玩意的，是靠別人認不認你、是靠共識的存在。

在權力語境中，心腹、自己人就是權力的護城河和衛(wèi)兵，沒這兩個角色，你就要直面挑戰(zhàn)和沖突。

所以，職場里面高管跳槽去新公司，通常都會帶幾個心腹走，其目的就是為了讓自己在新單位立足，也是為了更好的打開局面，畢竟去到新環(huán)境利益一致，必須抱團。

但如果你在單位或公司領導崗位上沒有培養(yǎng)出心腹，只能說明三個問題。

第一，你人品實在是不行，下面連巴結、奉承你都不愿意，亦或者說有人的確做了，但你的表現(xiàn)很不講究把人家又趕奏了。

第二，你太天真，沒有足夠的權力敏感度和政治敏銳度，你不知道培養(yǎng)心腹的重要性，或覺得利用所謂制度就能無往不利。

第三，你眼瞎，培養(yǎng)的所謂心腹，關鍵時刻靠不住，說明你識人不明。

所以，做領導做到連一兩個心腹自己人都不用，這領導當真就是做得太失敗了。