跨界打劫，不少職場同志都在玩跨界，也就是當你在某一領域，縱向已經(jīng)有所成就了，就可以橫向聯(lián)盟以及收割，混職場，先專注，后寬度，此邏輯不可變。

而所謂的跨界，其實本質(zhì)就是換個地方在向下收割，這與跨圈子還是有所區(qū)別的，跨圈子的目標或意圖在于和圈子內(nèi)的人員關系，是邊緣人員、還是核心層人物，所以，這兩跨，一個是外部問題，一個是內(nèi)部問題，一個是收割模式，一個是關系模式，切不要混淆。

在跨圈子方面，很多職場同志都可能會親身遭遇到，從一個圈子跨到另一個圈子，這類同志很多，也并不難，而主要困難點在于，你是只想成為邊緣人物，還是進入核心層，這才是有難度的地方。

要在跨圈子中，步入另一個圈子的核心，主要有兩大要素，但凡，你能夠做到，有這個資本，進入核心圈就不會難。

先說說三國時代、掌握荊襄水軍大權的蔡瑁，此人在荊襄地方的豪門第一大氏族，家族與劉表聯(lián)姻，成為劉表集團的核心圈人物，在赤壁之戰(zhàn)前夕，曹魏大兵壓境，蔡瑁為解決荊州集團內(nèi)部的政治斗爭問題，引入曹魏，逼走劉備，加入曹魏集團，蔡瑁仍舊掌握水軍大權，成為曹操所謂留心重用的角色。

最后結(jié)局暫且不論，蔡瑁能夠跨圈成功，并且成為核心人物，至少在赤壁之戰(zhàn)前夕如此，一是因為其本身的能力，確實可圈可點之處，至少在水軍訓練管理方面是把好手；二是起家世背景，從東漢中央朝廷，到地方都有其人脈關系網(wǎng)，且此關系網(wǎng)并非一般關系，而是有血親或姻親構成的關系人脈網(wǎng)。

曹魏集團的夏侯霸，投誠到蜀漢政權，為蜀漢效命，此人跨圈子更是典型中的典型，蔡瑁至少與曹魏沒有血海深仇，但夏侯霸與蜀國卻不同，在曹魏集團時，其時常為先鋒、身先士卒與蜀國血戰(zhàn)，其父夏侯淵便是死于和蜀漢的對針當中。

夏侯霸能夠從曹魏集團跨圈進入蜀漢，并且成為蜀漢的核心圈人物，也是背靠兩大要素：一是夏侯霸與蜀漢皇室有姻親關系，夏侯霸的外甥女就是后主劉禪的皇后，有了這層關系，夏侯霸才有進入蜀漢圈子的敲門磚，至少可以給他擁有進入門檻的資格或由頭。

但要在蜀漢圈子里混出名堂、且成為核心圈人物，僅僅有此關系是遠遠不夠的，所以，另一重要緣由在于，夏侯霸本身為曹魏集團的高級將領，對魏國的情況熟知，這對蜀國來講，就是本情報活字典，否則，姜維亦不會時常找夏侯霸咨詢問計，當然夏侯霸身經(jīng)百戰(zhàn)，其本身能力亦是有目共睹，有了這些資本資格，夏侯霸在蜀漢圈子可謂一路高升。

跨圈子是職場非常常見的現(xiàn)象，而無論有無打算跨圈子活動的計劃，都應該提前布局，編制自己的關系網(wǎng)，鄙人對此，曾多次講到強關系與弱關系的問題，強關系是你現(xiàn)在效命或使用的對象，而弱關系就是你跨圈的導引，自古職場在這方面布局的大有人在。

管仲與鮑叔牙，這二位同志，采取的經(jīng)營之道便是，將雞蛋放在不同的籃子里，一位服務于公子糾，另一位服務于公子小白，只要任何一方成功了，都足以保住任何一方，事實證明，鮑叔牙投靠的公子小白成功了，也成功的保下了管仲，并且一位推崇管仲，為齊桓公所用。

諸葛亮家族的職場布局又何嘗不是如此，天下三分，諸葛亮三兄弟分別效命于魏蜀吳三國集團，此三家無論誰成為贏家，也都有資格保住另外兩家，但造化弄人，三分天下的魏蜀吳，最后都成了輸家，最后成為贏家的卻是司馬氏，別人是篡權，到司馬氏這就是竊，也即是偷，要知道，在咱中國的傳統(tǒng)文化中，篡權也即是強搶的文化，更容易被人接受，而竊偷的文化，則會被人鄙視，要不然，梁上好漢中的一百零八將中，鼓上蚤時遷小偷小摸的作為，不被梁山文化所接受，始終徘徊在邊緣地帶。

梁山上的同志大多干得都是強盜事、殺人越貨的事，而時遷這種偷文化，其實是兩個世界的人、或兩個圈子文化內(nèi)的人。

三國最有可能一統(tǒng)天下的曹魏，在勝利果實即將到來之際，卻被司馬氏給偷了，東陵碣石，魏武揮鞭，第三代領導人之后，便再也揮不動了。