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文：蔡壘磊 一說(shuō)起老板，很多人立刻就把自己的身份和它對(duì)立起來(lái)了，這就挺奇怪的，你就不會(huì)有一天成為老板了？現(xiàn)在成為老板又不用什么門檻。 其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)，老板和員工的界限已經(jīng)很模糊了，而且用“老板”和“員工”這樣的稱呼，是無(wú)法看到這兩個(gè)身份背后的本質(zhì)的。 賺錢，可以一個(gè)人，也可以多個(gè)人。一個(gè)人，就是自雇；多個(gè)人，就是合作，那這么多人一起合作，到底誰(shuí)成為老板，誰(shuí)成為員工？取決于兩個(gè)核心點(diǎn)： 1.資源的核心程度 2.誰(shuí)拿走了風(fēng)險(xiǎn) 員工需要老板，老板也需要員工，既然彼此需要，憑什么錢先到老板的賬上，然后再分給員工？答：因?yàn)槟愫推渌?，聚在了他旁邊，而不是他跟其他人一起，聚在了你的旁邊?/strong> 再問(wèn)：那為什么其他人都不聚在你的旁邊一起做業(yè)務(wù)，而要聚在他的旁邊呢？答：你更需要老板，而不是老板更需要你，即你的替代者更多，他的替代者更少。 繼續(xù)問(wèn)：為什么他的替代者更少？這下問(wèn)到了上面的兩個(gè)核心了，答：在你們這一個(gè)合作團(tuán)體里，他擁有的核心資源對(duì)業(yè)務(wù)的幫助更大，且他愿意拿走風(fēng)險(xiǎn)；而市場(chǎng)上擁有他這樣資源的人更少，且愿意拿走風(fēng)險(xiǎn)的人更少，所以他是老板，你是員工；人都聚在他身邊，而不是你身邊；錢先到他的卡里再分給你，而不是先到你的卡里再分給他。 老板和員工的界限就在這里，你想成為老板，想得到更多的分配比例，不是去死摳勞動(dòng)法的細(xì)節(jié)，不是去高喊打倒資本家，這些屁用沒(méi)有，你要做的就是往兩個(gè)方向使勁，第一個(gè)是資源的核心程度，首先是正向思考——你擁有什么？好好盤點(diǎn)一下，然后選擇做什么，比如有些人最多的資源就是某一塊的人脈，那么整理人脈們的需求，撮合他們，你就能在這件事的價(jià)值里起到更核心的地位，至于在一次成功后怎么“保有自己的核心位置而不是被別人踢開(kāi)”，不用我教了吧？再比如有些人在幣圈里最多的就是幣，但腦子不怎么靈光，那你就好好選擇在幾個(gè)資金為主導(dǎo)的defi協(xié)議里挖礦就行了，別想其他；再比如有些人最大的資源是養(yǎng)娃的經(jīng)驗(yàn)，再細(xì)分一下，養(yǎng)3歲以內(nèi)的還是1歲以內(nèi)的？然后想想在什么事情的合作里，這種經(jīng)驗(yàn)是占合作的主導(dǎo)位置，且參與合作的其他各方要么是不愿意學(xué)，要么是短時(shí)間學(xué)不會(huì)的？那就去做什么。 其次是反向補(bǔ)齊——你在做什么，在你的合作團(tuán)體里誰(shuí)起到核心作用？他擁有的核心資源是什么？你就有意識(shí)地去學(xué)什么，有意識(shí)地去攢什么，而不是傻乎乎地弄著自己的一畝三分地等著被別人掃地出門。 總之，要么你要找到一件適合你的資源發(fā)揮核心價(jià)值的事，要么在你要做的事里，學(xué)那個(gè)核心資源的擁有者，去努力攢起來(lái)他的那些東西并趕上他，然后你想要湊齊其他的小卡拉米合作者，就是輕而易舉的事。 第二個(gè)就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿走越多的風(fēng)險(xiǎn)，收益就越高，別人就越是聚在你身邊而不是你聚在別人身邊。黑社會(huì)大哥不是那么好當(dāng)?shù)?，老板也是?strong>別人正是不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才把風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)給了你，你也不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那你們就是烏合之眾，是無(wú)法合作的。大公司里有很多部門是一定程度上獨(dú)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的，即獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，做好了，可以跟公司對(duì)半分，下面的人員獎(jiǎng)金都由部門領(lǐng)導(dǎo)分配，剩下的都是部門領(lǐng)導(dǎo)自己的，可對(duì)應(yīng)的，要是沒(méi)做成，0收益？不可能的，部門領(lǐng)導(dǎo)要自己往里貼錢，公司不管。這是不是更接近“合作”了？本來(lái)就是這樣，這里的界限隨時(shí)可以調(diào)整，看的就是你愿意背多少風(fēng)險(xiǎn)。 但什么時(shí)候這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)“有資格”去承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)呢？核心資源在他手里，他就可以以“承擔(dān)更高風(fēng)險(xiǎn)”的形式，用更接近老板的方式去跟其他人合作，那個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)看不出到底是他是公司的渠道之一，還是公司是他的渠道之一了。 馬云說(shuō)自己什么都不如清華博士，但卻可以雇傭他們，他謙虛了，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，那一筆筆的融資，那些方向和戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見(jiàn)，遠(yuǎn)比具體的事情重要一萬(wàn)倍，老板不管干不干具體的活，擁有的必須是始終對(duì)公司的生死存亡影響最大的資源和能力，而且承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)，就像馬云決定做支付寶的時(shí)候說(shuō)的那句“如果要坐牢就我去”。而當(dāng)有一天業(yè)務(wù)發(fā)生變化，核心資源發(fā)生變化，核心資源的擁有者被公司里的其他人替代的時(shí)候，小公司就離分崩離析不遠(yuǎn)了，大公司就離老板下臺(tái)不遠(yuǎn)了。 所以為什么要有老板思維？老板只是一個(gè)社會(huì)身份，這個(gè)身份沒(méi)什么了不起的，但擁有老板思維是了不起的，它代表你掌握了與人合作，和分配價(jià)值背后的底層邏輯。你往上面這兩個(gè)核心方向走，就會(huì)越來(lái)越越近成為老板，相反，喊口號(hào)打倒老板是最蠢的，因?yàn)槟闶紫纫呀?jīng)給自己預(yù)設(shè)了“我不會(huì)成為老板”的前提，你最大的理想就是成為南郭先生——即不需要掌握核心資源，也能拿到多一點(diǎn)點(diǎn)的分配，這是最沒(méi)有出息，也是最沒(méi)有用的做法。 （完） ............................................. 我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。 |
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