導(dǎo)語：一方面長期堅守“精品內(nèi)容”這個核心戰(zhàn)略不動搖，另一方面“生態(tài)協(xié)同”與“科技”兩大優(yōu)勢不斷提升，這樣的騰訊在未來勢必會繼續(xù)創(chuàng)造出更多現(xiàn)象級的精品內(nèi)容，從而助力中國文化走出國門，走向世界。

路言 | 作者 礪石商業(yè)評論 | 出品

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為什么是騰訊？

昨天晚上看了一場演出直播，很受打動。

我最喜歡的是雷佳老師演唱的《人世間》主題曲，還有馮滿天大師用阮這個古樂器演唱的中國古詩詞，呼應(yīng)的是《慶余年》里面范閑御前作詩的劇情片段。

演出還復(fù)刻了《三體》倒計時宇宙閃爍的場景，很還原。

還有阿云嘎唱了《封神》主題曲，溫兆倫唱了《繁花》插曲，大概2個小時的演出時長，19首歌曲，每首都是演繹自一部影視作品。

重要的是，這些近年來幾乎都有著全民影響力的節(jié)目內(nèi)容，都是騰訊出品的，大家可以看下這個官方節(jié)目單。

我看很多彈幕都在刷“這些都是騰訊的么？”事實上，連我這個一直關(guān)注騰訊的人都不知道，很多作品背后的出品方是騰訊。

騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰是一位出色的程序員與產(chǎn)品經(jīng)理出身，他帶領(lǐng)騰訊相繼創(chuàng)造出QQ與微信等一大批杰出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品情有可原，但騰訊憑什么能夠創(chuàng)造出如此一大批文化類的精品內(nèi)容，這頗讓外界好奇。

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1個核心戰(zhàn)略

任何偉大都源于微小，騰訊公司在文化產(chǎn)業(yè)的成績亦是如此，其不是一蹴而就，而是經(jīng)歷了一個從點到線，從線到面的過程。

騰訊在文化產(chǎn)業(yè)的開端，最早源于公司創(chuàng)建初期的騰訊網(wǎng)與騰訊游戲兩個內(nèi)容型業(yè)務(wù)。這兩個業(yè)務(wù)最初的戰(zhàn)略邏輯，均是騰訊基于QQ的巨大用戶規(guī)模與流量優(yōu)勢去探尋新的商業(yè)化變現(xiàn)路徑，以降低公司當(dāng)時對移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的過度依賴，使騰訊的長期發(fā)展更加安全、可持續(xù)。

但新聞門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲與社交通訊產(chǎn)品是本質(zhì)上完全不同的全新業(yè)務(wù)，騰訊最早的嘗試并不順利。不過，“產(chǎn)品為王”與“一切以用戶價值為依歸”是騰訊公司創(chuàng)建初始便形成的最深層次基因，這樣的基因讓騰訊在新聞門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲兩個內(nèi)容業(yè)務(wù)上進(jìn)行了短時間的試錯后，便很快回歸到用戶需求本身，走上了“精品門戶”與“精品游戲”的正確路徑，最終實現(xiàn)了業(yè)務(wù)質(zhì)變，也奠定了騰訊公司在內(nèi)容業(yè)務(wù)上的“精品基因”。

在騰訊網(wǎng)與騰訊游戲業(yè)務(wù)相繼取得成功后，騰訊公司打造“一站式在線生活平臺”的商業(yè)創(chuàng)想也逐漸成型。在這個商業(yè)創(chuàng)想與用戶真實需求的驅(qū)動下，騰訊公司又相繼通過自建與收購等方式完成了騰訊視頻、騰訊音樂、閱文集團、騰訊動漫與騰訊電競等多個內(nèi)容型業(yè)務(wù)的布局。

在上述業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，“精品內(nèi)容”也一直是各自發(fā)展的戰(zhàn)略主線，再加上騰訊生態(tài)龐大的用戶規(guī)模與流量優(yōu)勢助力，使得這些業(yè)務(wù)都逐漸發(fā)展成為各自領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。所以，對“精品內(nèi)容”戰(zhàn)略的選擇與堅守，是騰訊公司在文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)步的第一前提。

此次音樂會背后的這些現(xiàn)象級內(nèi)容，便是騰訊公司長期踐行“精品內(nèi)容”戰(zhàn)略所形成的巨大復(fù)利效應(yīng)下的具體成果。例如，《流浪地球2》從籌備到最終上映用了超過4年的時間，《繁花》與《人世間》都是歷時5-10年，斥巨資精心打造。在頗為短視浮躁的商業(yè)環(huán)境下，如果不是騰訊這樣堅守精品內(nèi)容的公司，很難有其他機構(gòu)有這樣的決心與耐心，投入如此多的時間與資金在精品內(nèi)容的打造上。

隨著“精品內(nèi)容”這一方向的成功驗證，騰訊公司還在持續(xù)強化這一戰(zhàn)略。在2022年行業(yè)調(diào)整期，騰訊公司進(jìn)一步明確聚焦“精品內(nèi)容”，縮減中腰部內(nèi)容；2023年，騰訊COO任宇昕在騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群年終大會上提出，騰訊要在文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)“做百年老店”； 在2024年初的年會上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰也特別強調(diào)了精品化的內(nèi)容策略，他表示，中腰部的劇集“頂多當(dāng)個電線桿貼廣告用”，寧可不做，而是集中資源做精品的口碑劇。在上述騰訊高層持續(xù)的戰(zhàn)略強化下，相信騰訊的內(nèi)容品質(zhì)在未來幾年還將有一次質(zhì)的飛躍。

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2大優(yōu)勢

除了“精品內(nèi)容”戰(zhàn)略這一根本前提之外，騰訊還有兩個屢出爆款內(nèi)容的核心優(yōu)勢。一個是“生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢”，一個是“科技優(yōu)勢”。

首先，我們看騰訊在文化產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢”。

隨著騰訊公司在文化產(chǎn)業(yè)從點到線，從線到面的布局，其在橫向上，逐漸形成了以文學(xué)、影視、游戲、動漫、音樂與電競六大業(yè)務(wù)板塊為核心的文化產(chǎn)業(yè)集群；在縱向上，形成了上游（優(yōu)質(zhì)IP資源）、中游（不同文化內(nèi)容工業(yè)化制作的先進(jìn)方法論和作為開發(fā)工具的數(shù)字技術(shù)）與下游（發(fā)行與宣傳）的一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。這些不同業(yè)務(wù)板塊之間，不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的相互助力，實現(xiàn)了單一內(nèi)容公司所無法實現(xiàn)的差異化競爭力。

例如，此次音樂會上展現(xiàn)的影視劇《慶余年》便是一個最典型的生態(tài)協(xié)同樣本。其中，《慶余年》這個上游優(yōu)秀IP，源自文學(xué)板塊閱文集團旗下起點中文網(wǎng)的熱門網(wǎng)絡(luò)小說《慶余年》，電視劇由?騰訊影業(yè)、?新麗電視與?閱文影視聯(lián)合出品，劇集由閱文集團旗下的新麗傳媒制作，最終營銷宣傳與在線播出在騰訊視頻。除了《慶余年》，像《斗羅大陸》《斗破蒼穹》《異人之下》與《狐妖小紅娘》等一眾知名IP也都是誕生自閱文集團旗下起點中文網(wǎng)與騰訊動漫，然后由騰訊內(nèi)容生態(tài)的其他業(yè)務(wù)完成出品、制作與播出。

得益于涵蓋“文學(xué)、影視、游戲、動漫、音樂與電競”六大業(yè)務(wù)板塊的文化產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，騰訊公司除了實現(xiàn)IP與影視內(nèi)容的聯(lián)動之外，還創(chuàng)造了圍繞優(yōu)秀IP的“一魚多吃”模式，將IP的價值發(fā)揮到極致。例如，圍繞《慶余年》IP，騰訊音樂還專門推出了該劇的原聲歌單，騰訊游戲推出了同名手游；圍繞騰訊游戲運營的《英雄聯(lián)盟》，騰訊推出了衍生動畫《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》，為該動畫創(chuàng)作的中文主題曲《孤勇者》還曾風(fēng)靡一時。

另外，除了充分挖掘自有文學(xué)、動漫等平臺孵化的優(yōu)秀IP之外，騰訊還積極引進(jìn)外部優(yōu)秀IP，例如《人世間》《繁花》均是茅盾文學(xué)獎獲獎作品，分別由中國當(dāng)代著名作家梁曉聲、金宇澄創(chuàng)作；《玫瑰的故事》來自著名女作家亦舒的同名小說；《三體》來自著名科幻作家劉慈欣的同名小說；《夢華錄》改編自關(guān)漢卿元曲《趙盼兒風(fēng)月救風(fēng)塵》；《封神第一部》改編自中國古典神話小說《封神演義》.......

其次，我們看騰訊在文化產(chǎn)業(yè)的“科技優(yōu)勢”。

過去，全球文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者主要是以迪士尼、環(huán)球影視等為代表的美國文化類企業(yè)，它們主要得益于美國歷經(jīng)百年積累的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的好萊塢影視制作工業(yè)模式，具有極強的全球競爭力。但以人工智能與3D數(shù)字引擎等為代表的新型數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，讓這些優(yōu)勢逐漸縮小。

而騰訊公司是全球唯一一家在科技與文化兩個領(lǐng)域均處于全球領(lǐng)先地位的企業(yè)，其在科技領(lǐng)域沉淀的核心技術(shù)，正在重塑文化產(chǎn)業(yè)。例如，在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，騰訊視頻、騰訊音樂與閱文集團均已經(jīng)開始基于騰訊自研的萬億參數(shù)規(guī)模的混元大模型，將AI應(yīng)用于影視內(nèi)容生產(chǎn)、網(wǎng)文寫作與數(shù)字音樂作曲；在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，騰訊視頻、騰訊音樂是相較電視、影院與音像店等傳統(tǒng)線下渠道更為高效的通路。

反觀西方最領(lǐng)先的文化巨頭企業(yè)迪士尼，其直到2023年，因為不勝好萊塢演員導(dǎo)演罷工的困擾，才開始籌劃成立人工智能工作組。其旗下的兩個在線流媒體業(yè)務(wù)Disney+與Hulu也經(jīng)營艱難，不僅用戶規(guī)模有限，盈利能力也極為微博，2024年第一季度只有0.47億美元。

不同企業(yè)在經(jīng)營效率上的差距，將直接決定各自經(jīng)營成果的差距。上述科技能力的領(lǐng)先，助力騰訊公司在文化產(chǎn)業(yè)鏈正獲得迪士尼等西方同行無法比擬的效率優(yōu)勢，這是它能夠頻頻創(chuàng)造出精品內(nèi)容的有力支撐。

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未來確定性

衡量一個國家綜合實力的核心標(biāo)準(zhǔn)，除了經(jīng)濟實力與軍事實力，還有一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，即文化實力。所謂文化實力的一個重要表現(xiàn)在于，該國的文化在本國之外是否具有較強的影響力。

例如，被全球歷史研究者所公認(rèn)的中國的漢唐盛世，除了擁有讓周邊國家敬畏的經(jīng)濟實力與軍事實力，其在政治、哲學(xué)與民俗等文化領(lǐng)域也對這些國家有著重要影響。在近代中國，由于較長一段時間的經(jīng)濟與軍事落后，導(dǎo)致中國的文化魅力也被世人大大低估。隨著當(dāng)代中國綜合國力的大幅提升，中國文化也亟需在全球范圍內(nèi)獲得傳播。

而傳播中國文化，除了中國文化自身的深層次魅力之外，還需要能夠讓世人喜聞樂見的形式。而全世界人民對“精品內(nèi)容”的需求是共通的，只有制作優(yōu)良的“精品內(nèi)容”才能夠有效實現(xiàn)中國文化的全球傳播，而那些粗制濫造的內(nèi)容不僅無益于中國文化的對外傳遞，還將加劇外界對中國文化的誤解與輕視。

所以，一定程度上，“精品內(nèi)容”才是實現(xiàn)中國文化高效傳播的最重要支點。而作為中國創(chuàng)造“精品內(nèi)容”的最杰出代表，騰訊公司無疑在對外傳遞中國文化的過程當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，其旗下業(yè)務(wù)的多個內(nèi)容，相繼創(chuàng)造了中國文化出海的多個里程碑紀(jì)錄。

例如，電影《封神第一部》上映國家21個，上映影院數(shù)量758家，在新西蘭和波蘭創(chuàng)下了近年來華語片票房最高紀(jì)錄；電視劇《三體》發(fā)行至亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等地區(qū)，播出后Youtube平臺觀看人數(shù)超700萬；電視劇《斗羅大陸》收視率刷新了泰國華語劇收視紀(jì)錄；電視劇《慶余年2》的海外版權(quán)被全球影視巨頭迪士尼買下，登陸全球五大洲27個國家或地區(qū)多種新媒體平臺和電視臺；電影《熱辣滾燙》則與索尼影業(yè)達(dá)成全球發(fā)行合作，成為索尼影業(yè)首部不參與出品但購買全球發(fā)行權(quán)的大陸影片......

在長期商業(yè)研究過程中，筆者逐漸總結(jié)出一個預(yù)測一家企業(yè)未來發(fā)展走向的最核心依據(jù)，便是去觀察“這家企業(yè)所堅持的戰(zhàn)略與所具備的核心能力。因為，確定性的戰(zhàn)略，確定性的能力，帶來確定性的成果。

而騰訊公司一方面長期堅守“精品內(nèi)容”戰(zhàn)略不動搖，另一方面“生態(tài)協(xié)同”與“科技”兩大核心能力也在不斷提升，所以在未來勢必會繼續(xù)創(chuàng)造出更多現(xiàn)象級的精品內(nèi)容，這些內(nèi)容將能夠很好地助力中國文化走出國門，讓世人感受到真正代表中國文化精髓的美與思想。