作者:吳楷鵬 追求完美的產(chǎn)品我們都知道沒有完美的產(chǎn)品,但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,想要做出完美的產(chǎn)品,至少需要付出很多的努力: 毫無 BUG:全面的產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的編碼過程、完整的用例測(cè)試等等。 大而全的功能:不要花時(shí)間去區(qū)分重要、次要,所有能力都得上,所有平臺(tái)都得適配,所有功能都得支持。 延遲交付:追求完美產(chǎn)品,需要付出時(shí)間和精力,延期延期再延期。 沉默的反饋:開發(fā)完畢一個(gè)功能,要經(jīng)過很久才能上線,遲遲得不到客戶的真實(shí)反饋。
追求完美的產(chǎn)品,這個(gè)功能也要,那個(gè)功能也要,遲遲交付產(chǎn)品,磨滅團(tuán)隊(duì)信心,減少公司成功幾率,鈍刀子殺人。 開會(huì)的技巧會(huì)議是一種毒藥,在開會(huì)的時(shí)候,我們要盡量擴(kuò)大它的毒性: 沒有明確的問題,沒有確定的議程。 人員盡量擴(kuò)大。不要精簡(jiǎn)會(huì)議人員,多增加無關(guān)人員。 每個(gè)人都發(fā)言。多聽取一些低能兒的無效意見。 去會(huì)議室??梢灾苯哟驍嗝總€(gè)人的工作。 時(shí)長(zhǎng)不限。不要限制開會(huì)的時(shí)間,時(shí)間越長(zhǎng)越好。1 小時(shí)的會(huì)議,10 個(gè)人參加的話,就可以減少公司 10 小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。
通過以上一些開會(huì)技巧,可以有效地增加會(huì)議的時(shí)長(zhǎng),多積累一些紙上談兵的想法。 做長(zhǎng)期計(jì)劃做計(jì)劃的本質(zhì)是用過去指導(dǎo)未來,用以前的經(jīng)驗(yàn)去圈套之后的變化。做長(zhǎng)期計(jì)劃,就可以把一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司給套牢。 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司按照一段時(shí)間去執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃之后,如果發(fā)現(xiàn)事情不妙,可能會(huì)因?yàn)檫@么幾個(gè)方面而硬著頭皮繼續(xù)執(zhí)行: 沉沒成本:我們都已經(jīng)付出 4 個(gè)月的努力,不繼續(xù)做下去很可惜嗎? 傲慢自負(fù):我們都已經(jīng)定好目標(biāo)了,再改變不是打臉嗎?
滿足客戶上線之后,要記住客戶自上,來自客戶的反饋都必須汲取,客戶的要求都必須滿足,讓自己的產(chǎn)品成為一個(gè)臃腫的產(chǎn)品,成為一個(gè)臃腫產(chǎn)品的好處: 功能很多。用戶所有的需求都能滿足,意味著我們有對(duì)應(yīng)處理需求的紛繁功能。 提高復(fù)雜性。每一個(gè)功能的增加,都需要對(duì)應(yīng)交互,亂七八糟的功能可以讓我們的產(chǎn)品交互變得復(fù)雜,界面花里胡哨。 拒絕新用戶。通過提高產(chǎn)品復(fù)雜性,可以有效減少新的用戶。 沒有個(gè)性,平易近人。像一輛公交車一樣,誰都可以上。
千萬不要追求簡(jiǎn)潔,我們的目標(biāo)是努力變成的微信,成就一款龐大、臃腫的垃圾產(chǎn)品! 融資擴(kuò)張,多招人手當(dāng)產(chǎn)品取得一定的成效,就需要馬上融資,融資帶來的好處太多: 更大的辦公室,人數(shù)更多的公司 花別人的錢會(huì)上癮 對(duì)公司失去控制權(quán) 投資人套現(xiàn)離場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 融資非常耗時(shí)耗力 產(chǎn)品可能偏向迎合投資人而不是客戶
多招聘人手,新來的人: 對(duì)公司不了解 對(duì)項(xiàng)目不了解 互相謙讓,互相客氣 誰也不敢指出產(chǎn)品缺陷
集中力量辦小事人總是有限的,資源也總是有限的,我們需要正確地調(diào)用這些人力和資源,把他們都投入到小事中,如何做到呢? 不做取舍。在眾多的事情中,不要去試圖找到中心點(diǎn),所有的任務(wù)都必須做,所有的需求都必須完成。 沒有急事。把所有事情都當(dāng)做急事,那也就沒有急事。 唯唯諾諾。順從永遠(yuǎn)比爭(zhēng)鋒相對(duì)容易,人們很容易同意添加一項(xiàng)新功能、接受一個(gè)過于樂觀的最后期限、笑納一個(gè)平庸的設(shè)計(jì)。
不以盈利為目的公司如何通過產(chǎn)品盈利的事情,盡量擱置,就像我們?cè)谠O(shè)計(jì)神舟一號(hào)的時(shí)候,先假設(shè)地心引力不存在。 一家企業(yè)不以盈利為目的,那么公司的可持續(xù)存活就有問題,可以給員工一些退出策略: 如何破產(chǎn)清算,保障各位 n+1 被其他公司收購(gòu)
讓員工少一點(diǎn)破釜沉舟的勇氣,可以讓公司早一點(diǎn)走向 Ending。
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