作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理核心，其主要職責(zé)就是調(diào)動(dòng)全員工作的積極性，完成組織目標(biāo)任務(wù)。因此說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)風(fēng)格決定著員工積極性調(diào)動(dòng)與否，那么領(lǐng)導(dǎo)有什么特質(zhì)才不會(huì)人浮于事呢？
   一、有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
   一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展方向，猶如一盞燈塔，指引者團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)任務(wù)進(jìn)發(fā)。
   一是組織目標(biāo)要明確。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀，基于科學(xué)的分析研究和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的把握，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)成員有所遵循。
   二是組織目標(biāo)要可行。組織目標(biāo)任務(wù)要符合客觀實(shí)際，使每個(gè)人能夠通過(guò)自己的努力得以實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)每個(gè)人的自豪感和成就感。
   三是組織目標(biāo)要落實(shí)。制定目標(biāo)任務(wù)的核心就是使團(tuán)隊(duì)成員找好自己的定位，各負(fù)其責(zé)，各盡其能，全力地抓好落實(shí)。保證目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)按量的去完成。
    二、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用  
   提高團(tuán)隊(duì)士氣，領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用至關(guān)重要，也是克服人浮于事不可忽視的重要因素。
   一是團(tuán)隊(duì)管理要嚴(yán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己要嚴(yán)格要求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，嚴(yán)肅的責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，傳導(dǎo)其工作導(dǎo)向。
   二是做好領(lǐng)導(dǎo)示范。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和流程要求，為員工樹立良好的榜樣。
   三是樹立群眾威信。通過(guò)公正、公平的管理方式，以出色的工作能力和業(yè)績(jī)，贏得員工的信任和尊重，提高領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力。
  三、牢固樹立人本理念
   團(tuán)隊(duì)管理的核心是“人”，牢固樹立以人為本的管理理念。發(fā)揮員工的工作潛能，激發(fā)工作激情和熱情。
   一是善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)員工在組織目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和工作特長(zhǎng)，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，包容理解員工，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的者的基本素養(yǎng)。
   二是建立完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，特別是做出優(yōu)異成績(jī)的員工，進(jìn)行褒揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)增強(qiáng)員工的自豪感，也會(huì)增強(qiáng)員工干好工作的動(dòng)力。
   三是關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)員工人文關(guān)懷，積極關(guān)注員工的所思所想所盼，為員工的升職加薪創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，激發(fā)員工的工作斗志。
   四是重視員工培養(yǎng)教育。把提升員工工作技能和職業(yè)素養(yǎng)作為重要的工作任務(wù)，加快員工的知識(shí)技能更新，更好地適應(yīng)發(fā)展的工作需要。
   五是營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)組織團(tuán)建和文體活動(dòng)，讓大家更親近，更有團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營(yíng)造和諧奮進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
   四、善于做好過(guò)程管控
   過(guò)程管控是實(shí)施目標(biāo)管理的主要舉措，也是抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的有效手段和方式。
   一是做好工作部署。要抓好工作的任務(wù)的分解落實(shí)，建立其有序合理的內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制，確保員工都清楚和認(rèn)同自己的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。
   二是壓實(shí)工作職責(zé)。根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。確保每個(gè)步驟都有人負(fù)責(zé)，有人跟進(jìn)。
   三是保持有效溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)要與員工保持密切有效溝通，即使理解工作的進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，給予必要的指導(dǎo)和幫助，促使工作有序推進(jìn)。
   四是實(shí)施量化管理。將關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)量化，以便于更好地衡量員工的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
   五是實(shí)施跟蹤檢查。定期對(duì)員工的工作進(jìn)展實(shí)施調(diào)度和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題及時(shí)解決。
   六是突出結(jié)果導(dǎo)向。對(duì)員工的完成情況，定期進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)員工做好工作任務(wù)的壓力感和緊迫感，提升員工做好工作的自覺(jué)性。
 綜上所述，作為領(lǐng)導(dǎo)要克服人浮于事的境況，要通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、人文關(guān)懷。過(guò)程管控等舉措，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，做好任務(wù)的督導(dǎo)落實(shí)，增強(qiáng)員工的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，積極完成組織目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己職場(chǎng)的夢(mèng)想。