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生產(chǎn)現(xiàn)場一天的管理內(nèi)容 生產(chǎn)管理者每天上班的第一件事就是要做好與生產(chǎn)交班的管理者做好“生產(chǎn)交接班工作”：—確認交接的生產(chǎn)現(xiàn)場真實情況，避免出現(xiàn)爭執(zhí)影響相互之間的工作配合關(guān)系；—確認接班管理者提示的特別事項，以便作為提醒自己管理團隊的注意事項之一；—確認清楚交班出現(xiàn)的異常情況，以便自己在生產(chǎn)管理過程中做好預防管理手段。生產(chǎn)班前會是生產(chǎn)現(xiàn)場開始工作的第一步，對整個生產(chǎn)團隊的管理效益起著非常重要的作用，因為生產(chǎn)管理過程中：—團隊作業(yè)人員作業(yè)前的精神狀態(tài)；都需要在班前會上做好充分的提醒與核查，以充分引起團隊成員思想上的重視和確保作業(yè)人員精神狀態(tài)的符合，防止在作業(yè)活動中出現(xiàn)偏離偏差或因不知情導致在作業(yè)活動中出現(xiàn)忽視輕視，導致作業(yè)過程與結(jié)果的不合規(guī)，甚至引發(fā)事故。設(shè)備開機前的狀態(tài)點檢同樣是生產(chǎn)管理過程中一項非常重要的工作內(nèi)容，設(shè)備開機前的狀態(tài)點檢工作影響到：—設(shè)備運行狀態(tài)（性能）的穩(wěn)定性；—作業(yè)過程中操作人員的情緒穩(wěn)定；所以說，生產(chǎn)管理者一定要嚴格督促各設(shè)備操作人員按照規(guī)定的要求做好崗位設(shè)備開機前的狀態(tài)點檢確認，保留點檢確認的記錄，以備存查，通過點檢及時發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋告知現(xiàn)場設(shè)備管理人員處理解決，嚴禁不點檢或設(shè)備帶故障開機運行。首件產(chǎn)品的質(zhì)量符合性確認同樣是生產(chǎn)管理過程中非常重要的一環(huán)，否則就會導致批量性的質(zhì)量不合格品，給生產(chǎn)管理帶來莫大的損失或傷害，比如：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)管理者一定要嚴格督促需要開展“首件產(chǎn)品質(zhì)量確認”的工序嚴格做好首件質(zhì)量確認工作，保留首件產(chǎn)品質(zhì)量確認記錄，以備存查與驗證。?第五：做好現(xiàn)場的監(jiān)督巡查生產(chǎn)從開始到結(jié)束，需要經(jīng)過一個漫長的時間過程，隨著生產(chǎn)作業(yè)時間的延長：—作業(yè)人員的精神狀態(tài)會出現(xiàn)不同程度的異常情況；—作業(yè)人員的作業(yè)注意力集中會出現(xiàn)不同程度的降低；—作業(yè)人員的作業(yè)行為也有可能出現(xiàn)不同程度的違規(guī)違紀；—作業(yè)人員的防護狀態(tài)也有可能出現(xiàn)不同程度的不合規(guī)；—設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)也會發(fā)生不同程度的變化。要想管好全班的生產(chǎn)狀況，必須要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做好現(xiàn)場的“監(jiān)督巡查方案”并嚴格落實到位，確保生產(chǎn)作業(yè)過程的符合性與結(jié)果的符合性。影響生產(chǎn)過程符合性的要素有很多方面，比如大家都知道的人、機、料、法、環(huán)、測、變、管等八大要素，同時還有非生產(chǎn)現(xiàn)場方面的要素比如來自生產(chǎn)現(xiàn)場外部的監(jiān)管部門、管理者（領(lǐng)導者）以及來自非公司人員、非公司能源供給因素的影響，正是影響生產(chǎn)過程符合性的要素多樣化，在生產(chǎn)執(zhí)行過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的異常情況。不論是什么因素導致的異常情況，生產(chǎn)管理者都有責任與義務(wù)及時處理解決，做到及時止損，防止異常情況一直存在給生產(chǎn)的績效帶來不可估量的傷害、損失。不論嚴重的異常情況，還是輕微的異常情況，生產(chǎn)管理者都要先及時制止，杜絕異常情況的蔓延，隨后再組織排查原因、確定真因、制定措施、落實措施、驗證效果，以防止異常情況再次出現(xiàn)。生產(chǎn)落實過程中，作業(yè)人員肯定會遇到各種各樣的問題或困惑，管理者都有責任與義務(wù)予以解疑答惑，給與作業(yè)人員正確的指導，確保作業(yè)人員正確執(zhí)行，嚴禁帶著疑問或困惑開展作業(yè)，導致事故的發(fā)生。生產(chǎn)變更在生產(chǎn)管理過程中是常見的現(xiàn)象，比如：不論任何變更，都會給生產(chǎn)管理帶來不同程度的影響。所以，生產(chǎn)管理者一定要管好現(xiàn)場的變更情況，防止因變更傷害生產(chǎn)管理效益，必要時要親自到現(xiàn)場監(jiān)督變更情況的實施，確認變更后的要求得到順暢有效落實。生產(chǎn)管理只是公司運行管理中的一個環(huán)節(jié)，既有上游，也有下游，要想管好生產(chǎn)，不僅要用心管好生產(chǎn)內(nèi)部的各項工作，還要處理好生產(chǎn)外部的各項工作，尤其是與上游職能、下游職能的溝通協(xié)調(diào)，贏得上游、下游對生產(chǎn)的支持與配合，消除生產(chǎn)實施中出現(xiàn)的阻力。作為生產(chǎn)管理者，要積極主動與上游職能、下游職能溝通，尊重上游、下游的意見，換位思考，達成共識，目的就是消除阻力，確保生產(chǎn)順暢有效。每天生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)管理者都要及時對生產(chǎn)實況做好總結(jié)分析，形成當天的“生產(chǎn)日報”。通過總結(jié)分析當天的生產(chǎn)實況，及時發(fā)現(xiàn)當天生產(chǎn)管理中存在的不足或缺失，同時與以往的情況同比、環(huán)比，以確認當天的生產(chǎn)狀況是進步還是退步，以引起生產(chǎn)管理者的警醒，必要時思考相應(yīng)的管理改善措施。通過總結(jié)分析當天的生產(chǎn)實況，與規(guī)定的目標進行比對，確認目標的達成符合程度，必要時排查原因、確定原因、制定管控措施，落實管控措施，確保目標達成。通過總結(jié)分析，將以往的生產(chǎn)實況連接起來形成走向趨勢圖，觀看生產(chǎn)實況的發(fā)展走向，及時引起生產(chǎn)管理者思想上的警醒（預警），及時做好預防措施或糾正措施，確保生產(chǎn)績效的實現(xiàn)。生產(chǎn)管理是一項延續(xù)性的工作，生產(chǎn)管理者不僅要管好當天的工作，還要管好后續(xù)的工作，確保生產(chǎn)管理的延續(xù)符合。所以，每天生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)管理者要確認計劃職能派發(fā)的“第二天生產(chǎn)計劃”，精準了解“第二天生產(chǎn)計劃”的具體要求，提前做好第二天的生產(chǎn)現(xiàn)場準備工作，同時為第二天的班前會召開做好內(nèi)容輸入。?十二：復查生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)管理者務(wù)必要嚴格抽查確認生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理解決，以確?，F(xiàn)場的安全符合，同時不給接班制造麻煩。其次，復查生產(chǎn)現(xiàn)場的另外一個目的就是將復查的結(jié)果作為第二天班前會的輸入內(nèi)容之一，進一步提高團隊的責任意識，防止同樣的異常再次出現(xiàn)。生產(chǎn)管理者還要按照規(guī)定的要求，做好“生產(chǎn)交班工作”，規(guī)范填寫“生產(chǎn)交班記錄”，與接班的生產(chǎn)管理者交接清楚、交接全面，嚴禁存在任何的交接漏洞，直至接班的生產(chǎn)管理者認可簽署后為止。生產(chǎn)管理者既要管好團隊，又要學會向上管理，真正起到“承上啟下”、“頂天立地”的作用，真正做到“對上有交代”、“對下有責擔”。每天生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)管理者務(wù)必要將當天的生產(chǎn)狀況上報給領(lǐng)導，贏得領(lǐng)導對生產(chǎn)管理者的認可與支持，同時以便領(lǐng)導精準知曉生產(chǎn)的真實情況，必要時予以指導和幫助。
?在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span> ?在學習后實踐：將學到的轉(zhuǎn)化為標準；
?在實踐中驗證：將標準落地產(chǎn)生效益； ?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力。
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