一、長城電腦

長城電腦由中國長城計算機(jī)深圳股份有限公司打造，1987 年誕生，1997 年在深交所上市。業(yè)務(wù)涵蓋計算機(jī)各類部件、整機(jī)以及消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品。它可是中國微型計算機(jī)生產(chǎn)的先行者，創(chuàng)造出我國首臺高級中文電腦 “長城 0520CH” 呢。在深圳的南山區(qū)、寶安區(qū)以及廣西北海都設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)的基地，產(chǎn)品種類豐富，有臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器等等。

在 20 世紀(jì) 80 年代到 90 年代初期，那可是相當(dāng)輝煌。推出的電腦在市場上地位顯赫，那時想買長城電腦得有國家批文，而且基本只賣給單位，一臺電腦價格高達(dá) 3.2 萬元。到 2012 年底，開發(fā)了兩百多項新產(chǎn)品，獲得上千項專利。2016 年榮獲 “中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌 TOP10”，2019 年品牌價值達(dá)到 60 億元。

后來逐漸沒落，主要是因為國外電腦大量涌入中國市場，像 IBM、AST、康柏等外資品牌占據(jù)主導(dǎo)，給長城電腦等國產(chǎn)品牌帶來巨大沖擊。在個人電腦向智能化、便攜化發(fā)展的潮流中，長城電腦在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面進(jìn)展緩慢，跟國際知名品牌相比，在筆記本輕薄化、高性能以及智能化應(yīng)用等方面存在差距。還犯了戰(zhàn)略錯誤，比如把冠捷科技的大量股權(quán)低價轉(zhuǎn)讓出去，導(dǎo)致公司營業(yè)收入大幅減少。而且在品牌宣傳推廣方面力度不夠，知名度和影響力逐漸下降。

不過，它曾經(jīng)也有很大貢獻(xiàn)。推動了中國計算機(jī)技術(shù)進(jìn)步，培養(yǎng)出一批計算機(jī)技術(shù)人才，為中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。自主研發(fā)的安全電腦技術(shù)在一定程度上保障了國家信息安全。還帶動了深圳及周邊地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引眾多上下游企業(yè)聚集，形成較為完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。在鼎盛時期提供超過 5000 個就業(yè)崗位，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長數(shù)十億元。

二、捷家寶電器（深圳）有限公司

捷家寶電器隸屬于香港捷和集團(tuán)，1997 年 11 月建成投產(chǎn)。投資超 6 億元，占地 14 萬平方米，有 7000 名員工，坐落在深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)水田村捷和工業(yè)城。主要生產(chǎn)一系列世界名牌小家電，客戶都是知名大企業(yè)。在 20 世紀(jì)末到 21 世紀(jì)初，表現(xiàn)不錯，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，市場占有率約為 5%。

但后來發(fā)展不佳，因為隨著科技進(jìn)步，消費(fèi)者對小家電的智能化、個性化需求越來越高，可捷家寶電器在產(chǎn)品升級和創(chuàng)新方面投入不足，智能程度大概只有行業(yè)平均水平的 60%。市場競爭又異常激烈，國內(nèi)外眾多品牌紛紛加入，價格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)不斷。而且在品牌建設(shè)和市場營銷方面力度不夠，導(dǎo)致市場份額逐漸被其他品牌擠壓，下降到約 2%。近年來，原材料價格上漲約 30%、勞動力成本增加約 25%，但產(chǎn)品銷售價格難以同步提高，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，利潤空間被壓縮。

在鼎盛時期，提供了大量就業(yè)機(jī)會，緩解了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。還帶動了周邊地區(qū)原材料供應(yīng)、零部件加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 5 億元。

三、華強(qiáng)三洋

東莞華強(qiáng)三洋由深圳華強(qiáng)實業(yè)和日本三洋電機(jī)合資組建，1995 年 12 月注冊成立，注冊資本 2250 萬美元，投資總額達(dá) 1.2 億美元。主要生產(chǎn)三洋牌 CRT 彩電、液晶電視等產(chǎn)品，通過了 ISO9001 和 ISO14001 認(rèn)證，獲得過很多榮譽(yù)。在 20 世紀(jì) 90 年代到 21 世紀(jì)初處于鼎盛時期，擁有現(xiàn)代化廠房，生產(chǎn)能力強(qiáng)，產(chǎn)品暢銷世界各地，市場占有率約為 8%。

后來走下坡路，一方面是因為日本家電產(chǎn)業(yè)衰落，日方股東對公司的支持力度減弱。另一方面，彩電市場競爭激烈，國內(nèi)的海信、創(chuàng)維、TCL 等品牌崛起，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性價比方面更具優(yōu)勢，擠壓了華強(qiáng)三洋的市場份額，使其下降到約 3%。而且在彩電技術(shù)從 CRT 向液晶、等離子等平板技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，華強(qiáng)三洋的技術(shù)更新?lián)Q代速度較慢，沒能及時推出有競爭力的平板電視產(chǎn)品。

在成立初期，引進(jìn)了日本先進(jìn)的彩電生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，為中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)了國內(nèi)彩電技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，繳納大量稅收，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 8 億元。

四、中華自行車

深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司在 1985 年成立，主要生產(chǎn)自行車和電動自行車，產(chǎn)品涵蓋多個系列，以高品質(zhì)和時尚設(shè)計著稱。在 20 世紀(jì) 80 年代末到 90 年代中期迎來輝煌，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，國內(nèi)市場占有率一度高達(dá) 15% 左右，還出口到歐美、東南亞等多個國家和地區(qū)。

后來逐漸衰落，是因為國內(nèi)自行車市場開放后，眾多國內(nèi)外品牌涌入，競爭加劇。中華自行車在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營銷方面沒能跟上市場變化，失去了競爭優(yōu)勢。公司在快速發(fā)展過程中管理混亂，成本控制不力。對市場需求變化反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓率約為 20%。在自行車行業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型時，中華自行車未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出有競爭力的新產(chǎn)品，最終被市場淘汰。

在鼎盛時期，提供了大量就業(yè)機(jī)會，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。作為中國自行車行業(yè)的重要企業(yè)之一，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等方面積累了豐富經(jīng)驗，為中國自行車產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 10 億元。

五、三九制藥

三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，前身是深圳南方制藥廠。從事醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋多個領(lǐng)域。在 20 世紀(jì) 90 年代到 21 世紀(jì)初高速發(fā)展，通過大規(guī)模廣告宣傳和品牌推廣，三九胃泰、三九感冒靈等產(chǎn)品家喻戶曉，市場占有率不斷提高，最高約為 10%。在全國范圍內(nèi)建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

后來陷入困境，主要是因為進(jìn)行了大規(guī)模多元化擴(kuò)張，涉足房地產(chǎn)、食品、金融等多個領(lǐng)域，但由于缺乏對新領(lǐng)域的深入了解和專業(yè)管理經(jīng)驗，多個項目失敗，虧損約 10 億元。管理體制混亂，在快速擴(kuò)張過程中沒能及時跟上，出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂、決策效率低下等問題。同時，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，存在關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)擔(dān)保等問題，影響了信譽(yù)和形象。而且隨著醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，市場競爭日益激烈，三九制藥在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)投入方面相對不足，新產(chǎn)品推出速度慢，難以滿足市場需求變化。曾經(jīng)為保障人民身體健康提供了有效治療手段。作為醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)之一，帶動了上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)繁榮，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 15 億元。

六、金威啤酒

金威啤酒集團(tuán)有限公司在 1985 年成立，專業(yè)生產(chǎn)啤酒，總部位于深圳，在深圳、汕頭、東莞等地有多個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋多個系列。在 20 世紀(jì) 90 年代到 21 世紀(jì)初，在深圳及周邊地區(qū)市場占有率較高，最高約為 30%，是深圳本土知名啤酒品牌。公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)得到消費(fèi)者認(rèn)可。

后來發(fā)展受阻，因為啤酒市場開放后，國內(nèi)外眾多啤酒品牌紛紛進(jìn)入中國市場，競爭激烈。金威啤酒在品牌營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新方面相對不足，逐漸失去市場份額，下降到約 10%。原材料價格上漲約 20%、勞動力成本增加約 15%，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，而產(chǎn)品價格難以同步提高，利潤空間被壓縮。公司在發(fā)展過程中進(jìn)行的一些戰(zhàn)略調(diào)整也未能取得預(yù)期效果，比如過度擴(kuò)張導(dǎo)致資金緊張，影響了企業(yè)正常運(yùn)營。在鼎盛時期為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，繳納大量稅收，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 8 億元。還承載了深圳城市記憶和文化特色，成為深圳城市文化的一部分。

七、先科激光

先科集團(tuán)以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，先科激光從事激光視盤機(jī)、音響等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在深圳設(shè)有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品以高品質(zhì)和創(chuàng)新設(shè)計著稱。在 20 世紀(jì) 90 年代，在激光視盤機(jī)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，市場占有率較高，約為 20%。

后來逐漸沒落，是因為隨著數(shù)字媒體發(fā)展，傳統(tǒng)激光視盤市場萎縮。先科激光未能及時轉(zhuǎn)型，在數(shù)字媒體技術(shù)方面研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品逐漸失去市場競爭力。在激光視盤機(jī)市場競爭激烈的同時，數(shù)字媒體播放器、智能手機(jī)等新興產(chǎn)品出現(xiàn)，進(jìn)一步擠壓了先科激光的市場空間，使其市場份額下降到約 5%。公司在發(fā)展過程中還出現(xiàn)管理混亂、決策失誤等問題，影響了企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展。曾經(jīng)在激光視盤機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品推廣為中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。產(chǎn)品為人們提供了豐富的視聽娛樂內(nèi)容，促進(jìn)了文化傳播和交流。帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 3 億元。

八、中天手機(jī)

中天通訊公司在 2003 年成立，總部位于深圳，專注手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以中低端市場為主，產(chǎn)品涵蓋功能手機(jī)和智能手機(jī)。在 2005 年到 2008 年，在國內(nèi)手機(jī)市場有一定份額，市場占有率約為 3%。產(chǎn)品外觀時尚，功能較為齊全，價格相對較低，受到部分消費(fèi)者青睞。

后來被市場淘汰，主要是因為在技術(shù)研發(fā)方面投入相對較少，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。在智能手機(jī)時代，無法與國際品牌和國內(nèi)一線品牌競爭。品牌建設(shè)薄弱，缺乏有效的策略和投入，品牌知名度和美譽(yù)度較低。消費(fèi)者對中天手機(jī)認(rèn)知度不高。而且在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面與競爭對手相比存在差距。在一定時期內(nèi)，為消費(fèi)者提供了價格相對較低的手機(jī)產(chǎn)品，滿足了部分消費(fèi)者需求。促進(jìn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈完善，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 2 億元。

九、波導(dǎo)手機(jī)

寧波波導(dǎo)股份有限公司在 1992 年成立，專業(yè)從事移動通訊產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以 “手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)” 為廣告語，在功能機(jī)時代取得巨大成功。在 2000 年到 2005 年，連續(xù)六年奪得國產(chǎn)手機(jī)銷量冠軍，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率較高，約為 15%，還出口到多個國家和地區(qū)。

后來發(fā)展不佳，因為在智能手機(jī)時代，波導(dǎo)手機(jī)未能及時跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，產(chǎn)品研發(fā)投入不足，導(dǎo)致在智能手機(jī)市場上競爭力不足。品牌轉(zhuǎn)型困難，功能機(jī)時代的品牌形象深入人心，消費(fèi)者對其在智能手機(jī)時代的認(rèn)知受限。市場競爭激烈，國內(nèi)外品牌紛紛推出有競爭力的產(chǎn)品。波導(dǎo)手機(jī)在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面與競爭對手相比存在差距，逐漸被市場淘汰。在功能機(jī)時代為人們提供了便捷的通訊工具，推動了中國通訊事業(yè)發(fā)展。帶動手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈完善，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 5 億元。

十、天時達(dá)手機(jī)

天時達(dá)集團(tuán)在 1998 年成立，總部位于深圳，以手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主，以中低端市場為主，產(chǎn)品涵蓋功能手機(jī)和智能手機(jī)。在 2003 年到 2006 年，在國內(nèi)手機(jī)市場有一定份額，市場占有率約為 2%。產(chǎn)品外觀時尚，價格相對較低，受到部分消費(fèi)者青睞。

后來被市場淘汰，是因為在技術(shù)研發(fā)方面投入相對較少，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。品牌建設(shè)薄弱，缺乏有效的策略和投入，品牌知名度和美譽(yù)度較低。消費(fèi)者對天時達(dá)手機(jī)認(rèn)知度不高。在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面與競爭對手相比存在差距。在一定時期內(nèi)，為消費(fèi)者提供了價格相對較低的手機(jī)產(chǎn)品，滿足了部分消費(fèi)者需求。促進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈完善，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長約 1.5 億元。