對段永平的兩句話，進行辯證法展開。

1

段永平：巴菲特之所以是“巴菲特”，最重要的就是他能堅持做正確的事，也就是原則性錯誤的事不做。比如:他認(rèn)為他不懂的事就堅決不做。我從巴菲特那里學(xué)到的最重要的東西也就是這個。馬云講的是另外的一面，就是如何把事情做對的問題。無論是誰，在把事情做對的過程當(dāng)中都是有可能犯錯的，好像也沒聽說哪個所謂成功人士沒犯過錯。把事情做對的過程往往是一個學(xué)習(xí)的過程，犯錯往往是不可避免的。不犯錯的辦法只有一個，那就是什么都不做。什么都不做有時可能就是最大的錯。

巴菲特之所以是“巴菲特”——巴菲特是具體的人，變成了一種象征和代名詞——“巴菲特”，

段永平：最終會成為你本該成為的那個人。

方法是——堅持做正確的事，也就是原則性錯誤的事不做。

正確和錯誤構(gòu)成了一組正反面，

1、很多時候，正確無法判斷，但錯誤顯而易見，排除錯誤的，就得到了正確。

2、也有時候，錯誤無法判斷，但正確顯而易見，此時做正確的，就得到了正確。

正確，可以通過做正確的事來定義，也可以通過不做錯誤的事來定義。根據(jù)辯證法，要從反面來定義和評價的原則 ，所以，正確，就是不做錯誤的事——這樣會更高效。

也就是說，為了得到正確，不做錯誤的事，會更高效。

段永平：人們關(guān)注我們往往是因為我們做了的那些事情， 其實我們之所以成為我們，很大程度上還因為我們不做的那些事情。

很多時候，為了得到正確，結(jié)果做了只有60%正確機率的事——通過多做來得到正確，結(jié)果也就得到了一堆錯誤，于是雖正確，但也不能大富。因為這樣做——沒有不做錯誤的事，來得高效。

根據(jù)辯證法，事物都是正反面兼具的，也即有正確，也有錯誤，而根據(jù)辯證法，正確要占90%，錯誤要限制在10%以內(nèi)，這樣才是健康的。所以，要做至少有90%正確機率的事。

不懂的事，懂就是知，知和行構(gòu)成了一組正反面，不懂就是無知，無知要走向無行才是健康的——也即不懂不做。

另一方面，知要走向行，也即知行合一才是健康的，知如果不能走向行——也等于無知。

毛主席：我歷來講，知識分子是最無知識的。

就是指那些教授和專家的知，因為不能走向行——所以，也等于無知——也即最無知識的。是從這個角度來講的。

在無知中，會遇到很多不意、很多無備，

《孫子兵法》：攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。

所以，在無知中行動，這是置自己于失敗之地，而失敗會摧殘人，只有勝利才能塑造人。所以，不懂不做——這應(yīng)該是一個最高優(yōu)先級的原則——這也是段永平認(rèn)為最重要的東西。

原則性和靈活性構(gòu)成了一組正反面，通過退出不符合自己原則 的東西（這就是一種靈活性），來實現(xiàn)自己的原則性——這叫立足于反面、走向正面。

比如，巴菲特一直講要長期持股，但他也有買了不久就賣的股——這是因為這些股不符合他的原則性（他以為符合，但實際上不符合），通過退出——來實現(xiàn)自己的符合原則 。

馬云講的，其實是需要和可能的正反面，對于必須要做的事（是需要的性質(zhì)），雖然自己不會，那就要通過犯錯誤、用排除法使自己得到正確的——也即把事情做對。

而如果不做需要做的事，那就會是犯最大的錯誤?！驗樾枰?可能=現(xiàn)實，也就是說現(xiàn)實與自己無關(guān)了，自己對現(xiàn)實沒有任何貢獻和投入，自然現(xiàn)實也不會獎勵和回報自己。

此時，這些錯誤，會變成成本和代價的性質(zhì)——變成了對應(yīng)收獲的投入，收獲和投入構(gòu)成了一組正反面，根據(jù)辯證法，只有立足于投入、才能有收獲。而不勞而獲——也即沒有投入——這是不健康的，因為只有一面。

不勞而獲，因為不能夠有意識的復(fù)制，所以不能大富。同樣，只有投入，但沒有收獲，也是不健康的、不能長久。

2

段永平：一會兒說“慈不帶兵”，一會兒說“愛兵如子”；一會說要“三思而后行”，一會又說要“當(dāng)機立斷”。呵呵，好像并不矛盾啊。他們說的都是事物的不同面而已吧?

慈和嚴(yán)構(gòu)成了一組正反面，這是既慈又嚴(yán)，這是辯證法的正反面兼具原則。

《孫子兵法》：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

兵——生死之大事也，所以，

1、是生死的性質(zhì)，對于生事要慈，對于死事要嚴(yán)。

2、是大小的性質(zhì)，對于大事要嚴(yán)，對于小事要慈。

3、是存亡的性質(zhì)，對于亡事要嚴(yán)，對于存事要慈。

比如，當(dāng)孩子還是胎兒的時候，去產(chǎn)檢，父母的期待是只要健康正常就好——這就是存要慈。而在兵法上，讓手下士兵們活下去，就是愛兵如子。

在策略上，一組正反面，搭配另一組正反面，從而實現(xiàn)策略的正反面兼具，如此而已。

三思而后行和當(dāng)機立斷也構(gòu)成了一組正反面。在投資上，在篩選目標(biāo)的時候（判斷是否正確），要三思而后行，

1、思未來

林園：我不愿意去評論別人。我和許多人的思維方式完全不一樣。我最近和一位做價值投資的年輕人聊天，他會考慮PE、PB（市凈率）多少，現(xiàn)金流什么的等因素，然后決定是否買入。這是一筆賬，他算得很明白。

我思考的方式是，我們都要往前走的，企業(yè)是要看未來的。因此，我建議那個小伙子，你首先要考慮企業(yè)的競爭狀態(tài)。這是投資的出發(fā)點。

價值的核心是回報，高價值必然高回報。那個小伙子抓住了價值的核心，我說他投資很難虧損，在他研究范圍內(nèi)也很厲害，但他沒有高回報的基金產(chǎn)品。他的優(yōu)點是算賬算得好，吃虧在視野上。他這一輩子不會窮，但賺不到大錢。

未來看不懂，就不做——這也是巴菲特的方式。

看未來，主要是看收獲期。

2、思需要和可能

需要和可能構(gòu)成了現(xiàn)實，即要從用戶需要和用戶可能來看——也即看公司的業(yè)務(wù)。

3、思時機

比如，

段永平：我買股票通常會買一些有問題的好企業(yè)。關(guān)鍵在于這些“問題”能不能被這些公司接受，會不會致命。

有問題，就會獲得pe上的翻倍收獲，有問題，往往導(dǎo)致pe在10左右，而正常的好企業(yè)，pe在30到60之間（這里構(gòu)成了一個確定性），這里，就獲得了3到6倍的收益空間。

而從需要和可能來考慮，又得到了企業(yè)利潤翻倍的能力，企業(yè)利潤翻倍(這里構(gòu)成了一個確定性)，這里又得到了2倍以上的收益空間。

這樣一結(jié)合，就得到了6到12倍的收益空間了——這正是段永平總是在目標(biāo)股上獲利10倍以上的一個原理。

雖然費了時間，但始終保證自己的收益是每十年10倍以上的增長的。三個10年，就得到了1000倍了。

在持股（做正確的事）時，要當(dāng)機立斷——利潤翻倍時，并且不再有后續(xù)再翻倍的能力了——這時候才是出掉的時候，否則都是持有，甚至繼續(xù)買入——這就是把事情做對。

在策略上，一組正反面，搭配另一組正反面，從而實現(xiàn)策略的正反面兼具，如此而已。