專家顧問伴您共同成長(zhǎng)。

華為的戰(zhàn)略管理方法主要基于BLM（Business Level Model）模型，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，它涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等八個(gè)關(guān)鍵模塊。華為通過BLM模型確立共同目標(biāo)，統(tǒng)一語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的跟蹤，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行緊密結(jié)合。

華為的戰(zhàn)略管理流程遵循DSTE原則，即戰(zhàn)略（Strategy）、決策（Decision）、執(zhí)行（Execution）和調(diào)整（Adjustment）。這一流程從戰(zhàn)略洞察開始，通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，到最終的戰(zhàn)略評(píng)估和優(yōu)化改進(jìn)，形成了一個(gè)閉環(huán)管理過程。華為每年4-6月進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，7-9月制定具體戰(zhàn)略，11-12月制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解和有效執(zhí)行。同時(shí)，華為注重戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)時(shí)評(píng)估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的持續(xù)迭代和優(yōu)化。

華為的戰(zhàn)略管理是一個(gè)全面而系統(tǒng)的過程，涵蓋了從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各個(gè)階段。以下是詳細(xì)介紹：

1. 戰(zhàn)略成長(zhǎng)：戰(zhàn)略成長(zhǎng)是指企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從初創(chuàng)期到成熟期的轉(zhuǎn)變。華為通過不斷的技術(shù)積累和市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)了從小型企業(yè)發(fā)展到全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)。華為的戰(zhàn)略成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)洞察，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級(jí)。

2. 市場(chǎng)洞察：市場(chǎng)洞察是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，華為通過深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。這一過程要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)感知能力和深入的行業(yè)理解。

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)希望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，它指導(dǎo)著企業(yè)資源的配置和戰(zhàn)略行動(dòng)的方向。華為制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性。

4. 戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略解碼是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和任務(wù)的過程。華為通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），確保每個(gè)部門和員工都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)。

5. 戰(zhàn)略保障：戰(zhàn)略保障涉及組織結(jié)構(gòu)、人才、文化和氛圍等方面，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。華為通過構(gòu)建高效的組織架構(gòu)、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、塑造積極的企業(yè)文化和營(yíng)造良好的組織氛圍，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

6. 執(zhí)行監(jiān)督：執(zhí)行監(jiān)督是確保戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。華為通過建立嚴(yán)密的監(jiān)控體系和績(jī)效管理體系，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7. 戰(zhàn)略管理流程：華為的戰(zhàn)略管理流程遵循DSTE原則，具體包括以下幾個(gè)階段：

• 戰(zhàn)略制定：基于市場(chǎng)洞察和內(nèi)部分析，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

• 戰(zhàn)略展開：將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)。

• 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過具體的行動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。

• 戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按計(jì)劃進(jìn)行。

• 戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。

• 戰(zhàn)略優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。