一、監(jiān)理理論部分1、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（1）施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工；三、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容1準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；

資治通鑒：欲成大事，牢記12字訣，這是歷史的血淚教訓(xùn)！《資治通鑒》作為中國(guó)古代史學(xué)的瑰寶，不僅僅是一部記錄歷史的巨著，更是歷史智慧的結(jié)晶?！顿Y治通鑒》中不乏因資源管理不善而導(dǎo)致失敗的例子。《資治通鑒》中的12字訣不僅是歷史的智慧，更是成功的鑰匙。借鑒歷史的經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)記這些血淚教訓(xùn)，可以幫助我們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)中做出更加明智的決策，實(shí)現(xiàn)更大的事業(yè)成就。

想做大事，一定要具備的帝王術(shù)：治國(guó)之道，君臣之術(shù)與奴人之術(shù)。智者取其謀。愚者取其力。夫帝王之術(shù)，乃馭國(guó)馭民之大道，非獨(dú)智勇所能盡也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，快者取其慎，此術(shù)之精髓也。帝王之術(shù)，在于權(quán)衡智勇，使之相得益彰。帝王之術(shù)，常寓于無(wú)形。帝王之術(shù)，在于把握人心，因勢(shì)利導(dǎo)。有得必有舍，帝王之術(shù)在于權(quán)衡利弊。然帝王之術(shù)，非只舍不得。帝王術(shù)，非獨(dú)治國(guó)之道、統(tǒng)御天下之術(shù)，亦涉群臣管理。

一段醍醐灌頂?shù)脑挘骸叭绻阌龅降氖秦i，請(qǐng)不要跟它談理想，因?yàn)樗P(guān)一段醍醐灌頂?shù)脑挘骸叭绻阌龅降氖秦i，請(qǐng)不要跟它談理想，因?yàn)樗P(guān)心的是飼料。如果你遇到的是狗，請(qǐng)不要阻止它吃屎，因?yàn)樗鼤?huì)以為你要跟它搶，說(shuō)不定還會(huì)咬你一口?！毙撵o，一切都是美好，若心亂神迷，無(wú)論你走到哪里，走得多遠(yuǎn)，都難以捕捉得到人生的本象，也難以領(lǐng)略得到別有韻致的風(fēng)景。心靜才能聽到萬(wàn)物的聲音，心清才能看到萬(wàn)物的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)作為資源和機(jī)會(huì)的把持者，在考慮給誰(shuí)的時(shí)候，主要有兩個(gè)方面的衡量：其一，下屬工作干得怎么樣，有沒有工作實(shí)績(jī)，有沒有把我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事；在現(xiàn)實(shí)中，有的人覺得自己工作干得不錯(cuò)，按理說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把機(jī)會(huì)給自己，于是便沒有向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)果然把機(jī)會(huì)給了其他人。在爭(zhēng)取資源和機(jī)會(huì)這個(gè)問(wèn)題上，你應(yīng)該把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去為難，而不是自己為難。人性是有弱點(diǎn)的，當(dāng)你選擇寬宏大量的時(shí)候，并不是每一個(gè)人都會(huì)理解你。

領(lǐng)導(dǎo)一開始的心理預(yù)期，是你達(dá)到他的目標(biāo)和要求，但現(xiàn)實(shí)確實(shí)影響因素太多，所以你要重新錨定領(lǐng)導(dǎo)的心理預(yù)期。如果你在遇到問(wèn)題時(shí)，只知道向領(lǐng)導(dǎo)反饋和匯報(bào)，并向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決辦法，那你頂多算是新手水平，因?yàn)槟闵星抑婪答伜蛥R報(bào)，及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)介入，不讓問(wèn)題阻礙工作的推進(jìn)。我們?cè)谂c領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，既要苦干實(shí)干，爭(zhēng)取拿出成績(jī)證明自己的價(jià)值，也要會(huì)干巧干，通過(guò)注重方式方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。

救領(lǐng)導(dǎo)，是給領(lǐng)導(dǎo)送的最大的禮，除以上送禮策略外，另一個(gè)送禮高明策略便是，不給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人送禮，而是給領(lǐng)導(dǎo)治下的組織送禮，要知道，鄙人過(guò)去講過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)的利益包括組織利益，而組織利益之內(nèi)，其實(shí)蘊(yùn)涵著領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益，在一些時(shí)候必須通過(guò)組織利益實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，不要去討好，只需做好這6點(diǎn)：1.專注工作2.主動(dòng)學(xué)習(xí)3.真誠(chéng)待人4.向內(nèi)突破5.設(shè)定小目標(biāo)6.保持積極心態(tài)。不管什么時(shí)候，你可別成了領(lǐng)導(dǎo)喜歡的小跟班，別讓自己的行動(dòng)全聽領(lǐng)導(dǎo)的。試試這幾招，讓你逆襲贏得尊重專注工作：要是覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不咋地，那就先別想別的，專心把工作做好，拿出點(diǎn)成績(jī)來(lái)給大家看看。設(shè)定小目標(biāo):給自己定些小目標(biāo)，然后努力去實(shí)現(xiàn)。保持積極心態(tài):不管遇到什么挑戰(zhàn)，保持積極心態(tài)最重要。

所以，任何時(shí)候都不能因個(gè)人能力強(qiáng)而忽視了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，多給領(lǐng)導(dǎo)面子，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給你更多資源和支持。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)交付工作結(jié)果，以換取領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、照顧；越是公開場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)就越是在乎所謂的面子和管理權(quán)威，你質(zhì)疑否定甚至拒絕領(lǐng)導(dǎo)，那就是不給領(lǐng)導(dǎo)面子，就是在讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，那領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)為了“找回場(chǎng)子”而和你死磕到底，最終的結(jié)果就是你被各種方式收拾。公開場(chǎng)合，多給領(lǐng)導(dǎo)面子、支持和信心。

說(shuō)到底，優(yōu)化工作流程，不僅員工少受點(diǎn)罪，還能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效。當(dāng)員工有了學(xué)習(xí)熱情，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，工作也就更得心應(yīng)手。03不愿做，心態(tài)問(wèn)題有時(shí)候，員工面對(duì)工作提不起勁兒，真的就是心里那點(diǎn)小九九在作祟。另外，定期團(tuán)隊(duì)團(tuán)建也是提升員工歸屬感和工作熱情的好方法?？傊?，別總抱怨員工不愿做，先看看自己是不是真的做到員工的心坎兒里去了。這樣，員工就能跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起分享成果。

毛主席：辯證法的3種境界。所以說(shuō)，是毛主席發(fā)展了辯證法，把辯證法推到了更高的層次——范圍大大的擴(kuò)展了，一切領(lǐng)域都可以用辯證法。而從相對(duì)性來(lái)說(shuō)，相反的相對(duì)性、對(duì)立的相對(duì)性，就是反面，從反面看的相對(duì)性，是最高效的。黑格爾的辯證法就是相對(duì)性，列寧的辯證法又進(jìn)了一步、講對(duì)立統(tǒng)一，毛主席的辯證法再進(jìn)一步、講走向反面。毛主席的辯證法和列寧的辯證法差距比較有限，但黑格爾的辯證法差距會(huì)大一些。

又或是說(shuō)，你確實(shí)有事要找領(lǐng)導(dǎo)去辦，但也必須先忍著，即便時(shí)間不夠，也得先從小禮品、價(jià)值不太扎眼的禮品開始，但卻是精品之物，先給領(lǐng)導(dǎo)送上一次成功之后，如給領(lǐng)導(dǎo)送點(diǎn)茶葉也行，比方說(shuō)，狗牯腦茶葉，這是鄙人老家名優(yōu)特產(chǎn)（領(lǐng)導(dǎo)表示希望鄙人給家鄉(xiāng)特產(chǎn)宣傳宣傳，咱確實(shí)也不好推辭），由此鋪墊，你再向領(lǐng)導(dǎo)送貴重禮，求領(lǐng)導(dǎo)幫助辦事，與領(lǐng)導(dǎo)交涉，必須有個(gè)認(rèn)知的過(guò)度，否則，領(lǐng)導(dǎo)的門永遠(yuǎn)都是緊閉的。

即便你的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)了你的越級(jí)匯報(bào)，那你也只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制約你直接領(lǐng)導(dǎo)的棋子而已。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)大多都是穿一條褲子的，你越級(jí)匯報(bào)，就是自己在給自己挖坑。以前的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我再不好，我也不會(huì)在別人那里說(shuō)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的壞話。其二，你跟領(lǐng)導(dǎo)處不好，會(huì)讓別人認(rèn)為你不行，不善于和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系。所以，要想減少煩惱，要想不在跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上吃虧倒霉，那就少說(shuō)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事情。

二、寧愿不合群，也不拉幫結(jié)派；今天,我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)在職場(chǎng)生存的四大定律,助你在亂云飛渡的職場(chǎng)中遨游自如!01領(lǐng)導(dǎo)不安排的,一概不理在職場(chǎng)中,我們都是打工人,本分工作就是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。要明白,職場(chǎng)和家庭不同,領(lǐng)導(dǎo)就是一家之主,我們只是雇員而已。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未交代的工作,堅(jiān)決不去插手,這是職場(chǎng)生存的第一要訣。02寧愿不合群,也不拉幫結(jié)派在職場(chǎng)中,人際關(guān)系十分重要,但決不能為了結(jié)黨營(yíng)私而損害公司利益。職場(chǎng)重要,但家庭更重要。

二、寧愿不合群，也不拉幫結(jié)派；今天,我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)在職場(chǎng)生存的四大定律,助你在亂云飛渡的職場(chǎng)中遨游自如!01領(lǐng)導(dǎo)不安排的,一概不理在職場(chǎng)中,我們都是打工人,本分工作就是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。要明白,職場(chǎng)和家庭不同,領(lǐng)導(dǎo)就是一家之主,我們只是雇員而已。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未交代的工作,堅(jiān)決不去插手,這是職場(chǎng)生存的第一要訣。02寧愿不合群,也不拉幫結(jié)派在職場(chǎng)中,人際關(guān)系十分重要,但決不能為了結(jié)黨營(yíng)私而損害公司利益。職場(chǎng)重要,但家庭更重要。

比如說(shuō)和某利區(qū)域總是好哥們，和蒙城的項(xiàng)目總，合作了三四個(gè)項(xiàng)目，只要這個(gè)大樹不倒，他就能一直乘涼，他不光自己掙錢，還帶著公司掙錢，公司沒項(xiàng)目他就拉項(xiàng)目，甲方要求先借款500萬(wàn)，作為簽約、進(jìn)場(chǎng)的條件，也是他去籌備，公司覺得新項(xiàng)目五個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)低。其實(shí)呢工地像個(gè)金字塔，塔尖是甲方，他拿走30個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，塔中間是總包拿走15%，塔底是社交包工頭，不用干活，輕松抽走十個(gè)點(diǎn)，塔的底下才是一線干活的班組，累死累活只掙10%。

施工人員動(dòng)態(tài)施工負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）xxx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx安全員xxx、質(zhì)檢員xxx、技術(shù)員xxx，施工人員xx人。上級(jí)指示或指令,建設(shè)單位的有關(guān)要求,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查意見駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)xxx及監(jiān)理項(xiàng)目部xxx現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：白蓮寺特大橋9號(hào)墩1﹟孔需加深2m，樁底標(biāo)高從xxx9.xxx變?yōu)閤xx7.xxx。施工人員動(dòng)態(tài)施工負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）xxx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx安全員xxx、質(zhì)檢員xxx、技術(shù)員xxx，施工xx人，其中xxx班xx人，xxx班xx人，xxx班xx人。

如：施工負(fù)責(zé)人（站長(zhǎng)）xxx、、試驗(yàn)員xxx、操盤手xxx，司機(jī)xxx人，施工人員xxx人。如：x號(hào)拌和站：材料進(jìn)場(chǎng)粉煤灰x車，碎石（xx-xxmm）xxx噸、砂（xx-xxmm）xxx噸、水泥（標(biāo)號(hào)xxx）xxx噸.如：xx時(shí)對(duì)xx實(shí)驗(yàn)室xx材料進(jìn)行見證，試驗(yàn)人員xxx、檢測(cè)數(shù)量xxx，檢測(cè)項(xiàng)目xxx，檢測(cè)數(shù)據(jù)xxx，檢測(cè)結(jié)果xxx。如：xx時(shí)對(duì)xx拌和站xx材料進(jìn)行平行檢測(cè)，試驗(yàn)人員xxx、檢測(cè)數(shù)量xxx，檢測(cè)項(xiàng)目xxx，檢測(cè)數(shù)據(jù)xxx，檢測(cè)結(jié)果xxx。

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，從你經(jīng)歷這3個(gè)轉(zhuǎn)變開始，只要你堅(jiān)持住，就能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用：一，與對(duì)手化敵為友，二，與領(lǐng)導(dǎo)想法一致，三，與情緒坦然和解。02.與領(lǐng)導(dǎo)想法一致。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只欣賞跟他想法一致的員工，你越是理解領(lǐng)導(dǎo)，他越愿意重用你。所以，你想討好領(lǐng)導(dǎo)，最高明的方式，就是了解他，清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么人，然后與他的想法一致。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只欣賞成熟的員工，你越是與情緒坦然和解，平時(shí)沒有內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)越愿意重用你。

一方面，作為下屬，你的想法和訴求，領(lǐng)導(dǎo)并不一定知道，領(lǐng)導(dǎo)也在盯著他的領(lǐng)導(dǎo)，哪里有功夫來(lái)關(guān)心你；另一方面，你表達(dá)想法和訴求，領(lǐng)導(dǎo)給予滿足，這叫領(lǐng)導(dǎo)施恩，這更有利于領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)利、捍衛(wèi)地位。要么被領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)上“冷板凳”，要么被領(lǐng)導(dǎo)各種“穿小鞋”，總之都過(guò)得不好。很多時(shí)候，我都不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)過(guò)高的評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)，因?yàn)槟阍诮邮鼙頁(yè)P(yáng)的同時(shí)，也接受了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的更高要求，你要更加忠誠(chéng)，你要更加努力，你要努力贏得領(lǐng)導(dǎo)滿意。