這個問題的完美答案，一定是針對所面試公司和崗位、以及我們自己實際情況唯一“定制”的。面試官之所以會問“為什么選擇我們公司”，無非是希望通過這個問題，了解兩個方面的情況：第二，我們對一份新工作的核心訴求是否想得足夠清晰，以及公司提供的這個崗位能否滿足？這一次找工作過程中，我們對工作的最核心訴求包括哪些方面？自己有明確的訴求，同時也了解了所應聘崗位和公司的大致情況。

面試對反應慢的I人可太不友好了，3個辦法提升你的面試表現力。究其原因，不太謙虛地說，是因為40歲的我，跟20幾歲的我，功力大大地不同了。當我們自身的專業(yè)能力、邏輯思維能力、理解能力、溝通表達能力等，都處于一個比較高階的水平，那就根本不存在所謂的反應慢的問題。但這是有類似問題困擾的人，必須重視起來的方法。做了這樣的準備，起碼至少一半面試會遇到的問題，你都提前準備過，遇到這樣的問題自然就不會反應慢。

除了少數看重求職者審美趣味和衣品的行業(yè)、崗位，其他任何面試，穿得比較正式，即便不會被加分，也一定不會被減分。你去時尚行業(yè)面試設計、創(chuàng)意類崗位，穿件短袖襯衫配條牛仔褲，那也過于正式了；一類是對正裝有一定要求的行業(yè)和崗位，比如以銀行為代表的金融行業(yè)、房地產行業(yè)、管理咨詢行業(yè)等；相關崗位包括銷售、法務、財務等崗位。一類是比較看重求職者的時尚品味、審美趣味和創(chuàng)意的行業(yè)和崗位，比如時尚雜志、設計行業(yè)等相關。

為什么說騰訊調整職級制度與你有關？騰訊調整職級管理制度，一方面盡量弱化員工對職級的關注；以后大家的職業(yè)晉升，很可能會逐漸向體制內的速度靠近，熬很多年才有一個升職機會。一個總人數為7人的職能部門，上面1個分管副總，部門1個部門經理，1個主管，還有1個剛從業(yè)務部門空降過來，資歷比我老不少、同時還野心勃勃的同事。當時的我，頂著的是一個組長的名頭，但這個職級，在公司職級體系里是沒有的。3年時間，連續(xù)兩次升職。

跟很多就算985、211畢業(yè)的其他專業(yè)應屆生愁找工作不同，眾多養(yǎng)老機構提供的招聘崗位，要遠遠超出畢業(yè)生的人數，這兩所院校畢業(yè)生供不應求。也沒有讓大學生一定要“避坑”養(yǎng)老行業(yè)的意思。第一，我認為作為養(yǎng)老這個行業(yè)的高學歷人才，大學畢業(yè)生們，要真的長期在這個行業(yè)，并有所作為，從一開始最基礎的護理老人等工作做起，并且熟悉各個環(huán)節(jié)和職能，是必須的；但養(yǎng)老行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，特別挑人。

來自電視劇《后半生》你可以想象自己以最好的精神狀態(tài)走進了面試室，然后在面試室里遇到了什么樣的面試官，你如何自信又自然地微笑著跟TA打招呼，又如何開始了你們的面試。盡量詳細地想象面試的每一個過程和細節(jié)，想象自己很順利進行面試的狀態(tài)。第二，告訴自己這是一次面試實戰(zhàn)練習。會不把對方的態(tài)度放在心上，充分理解包容，同時還會盡量很耐心地為對方詳細講解每一個問題。這種狀態(tài)，其實就是作為求職者，最好的面試狀態(tài)。

收到一個理想offer，但需要搬去很遠的地方，該怎么選？所以，具體如何選擇，也可以使用一個簡單的工具和方法——多因素權重法，來拆解和評價這個理想offer：第三，給每個因素賦一個權重，比如薪酬福利的權重是25%，工作地點的權重是20%，最終所有因素的權重相加，等于100%。舉個例子，你看重這份工作的工資比較高、工作內容自己比較喜歡，討厭它需要搬家到很遠的地方，你給這3個因素的權重分別是30%、40%和30%；

修改好簡歷就開始投入的準備：列出面試中最可能被問到的問題及回答思路。另外針對我們個人簡歷中的一些實際情況，大概率會被問到的問題有：這些問題，就可以在簡歷定稿后，就全部一一列出來，并想好回答思路；接到面試通知后要做的準備：針對所應聘公司和崗位，找出最可能被問到的問題。二是在前面我們準備的這些問題里，哪些問題的回答可以加一些內容或者做一些調整，以便讓我們的回答，更貼合這家公司和這個崗位的要求。

不敢辭職的職場人，下班后用這3個快速解壓小技巧，熬過低谷期。裁員、降薪，原本只是出現在一些新聞標題里的職場事件，最近一兩年，卻真實地發(fā)生在我們很多人的身邊，甚至是讀者自己身上。分享3個我在工作壓力最大的時候，最常用也最有效的快速解壓方法，陪你熬過低谷期。用買來的手抓餅面餅，再加一個雞蛋和很多的生菜，做一個手抓餅；煮一碗加了好幾種蔬菜的蔬菜雞蛋面；游刃職場有余姐。求職面試·職業(yè)發(fā)展·個人成長。

畢業(yè)2年內的大學生們恭喜了，交了社保也可以保留應屆生身份？湖南等多個省份調整政策，交了社保也可以是應屆生。按照原來畢業(yè)后2年擇業(yè)期的相關規(guī)定，不管有沒有過繳納過社保的工作，都有機會以應屆生的身份去報名參加公務員、事業(yè)單位、甚至是央國企的一些招錄應屆生的崗位。那就是，在畢業(yè)后兩年內沒有落實過工作單位的往屆生，才能視為應屆生，可以跟應屆生一起去報考那些要求是應屆生的崗位。

知乎高贊：在根本看不到未來的工作中，你是怎么堅持下來的？到小鎮(zhèn)那個門店開始工作一個月之后，被區(qū)域總部的人事部通知去開會。那也就意味著，如果那時候我仍然是這家超市門店的收銀員或者理貨員，工資要降低30%多（在工資本來就不高的基礎上）。就這樣一件一件事的累積，半年后，區(qū)域總部有一個人力相關的崗位空缺，那位總組織我們看陳安之成功學視頻的HR極力推薦了我，我終于獲得機會從一線門店去到了區(qū)域總部辦公室。

遇到壓力面試，90%的求職者只能失敗而歸，掌握3個技巧狠狠拿捏。雖然在實際面試中，特別為了壓力面試而壓力面試的情況不會特別多，但如果不學會相關的應對技巧，只要遇到比較強勢的面試官，基本都毫無疑問，不會有下文。這么說起來，學會應對壓力面試，是每個準備找工作面試的求職者，必須具備的技能。第二，事實上你很難識別出，到底哪些是壓力面試、哪些不是，但應對辦法很簡單，你大可把每個問題和環(huán)節(jié)都當成是壓力面試。

永遠不會被裁員的職場人，是如何主動把握自己最好的跳槽時機的？對于一個職場人做是不是該跳槽的決策來說，外部環(huán)境又可以從3個方面來評估：第一個層面，是行業(yè)層面的評估。新技術的發(fā)展和變化會不會給行業(yè)帶來什么深遠層面的影響？有沒有其他行業(yè)的發(fā)展可能會替代掉自己行業(yè)的需求？第二個層面，是公司層面的評估。第三個層面，部門和崗位層面的評估。從自身職業(yè)發(fā)展和成長需要層面考慮跳槽時機，其實我們平常已經說得比較多了。

其實，面試時，面試官和求職者之間，也是有潛在的一種約定俗成的心理優(yōu)勢的強弱位次的：默認面試官是更有心理優(yōu)勢的那一方，雖然在人格上，大家都是平等的。這很可能就是要么面試官自己心虛，已經很敏感地感受到兩人在心理優(yōu)勢的地位上發(fā)生了逆轉，急于扳回來；要么就是求職者本人表現得過于自信和淡定，主動挑戰(zhàn)了面試官的“權威”。但如果意識到了我以上說到的面試官的幽微心理，至少在心態(tài)上放松了，就成功了一半；

其實看簡歷還好，招聘HR覺得最枯燥的部分，反而是面試。看簡歷，HR面對的就是一堆簡歷，這是一個單向篩選的過程，我們完全不用提醒自己，要對對方保持尊重、要照顧對方的情緒，諸如此類。用我上面這篇回答里提到的方法，哪怕有非常多的簡歷，也是能夠很快就篩選出相對合適簡歷的；真正擔心的，反而是一堆簡歷看完了，卻基本沒合適的簡歷可用，還得自己想辦法主動去搜索簡歷，主動去打陌拜電話，這才是壓力的來源。

過來人經驗：中途去一趟洗手間。說是面試結束后，一定要去一趟公司的洗手間，看完洗手間，你基本就能夠大致判斷這家公司值不值得去了。首先，洗手間這種不在面上、大家特別容易忽略的地方，恰恰是最能反應公司在員工關懷方面是不是真的上心的地方。后來也去過另外的公司，洗手間永遠都有清潔工等著隨時打掃、拖地，有著跟星級酒店洗手間差不多的香氣，每周一洗手臺上都會放上不同的漂亮的花卉綠植。內部員工在洗手間聊什么？

技術崗遇到職業(yè)瓶頸，轉管理崗是個好選擇？問：技術崗遇到職業(yè)瓶頸，職級無法突破，考慮轉管理崗，這會是一個正確的選擇嗎？團隊再進一步擴大，在各個創(chuàng)始人團隊負責的部門里，可能會開始有經理崗，再到后來有總監(jiān)崗。哎呀，管理崗不夠用了！不如我們在管理職級之外，再設置另外一個職級體系。第一，管理職級通道上，競爭永遠要比技術職級通道擁擠得多。第二，管理崗位雖然不完全看專業(yè)技術能力，但專業(yè)技術能力是基礎。

面試官問能否接受加班，該如實回答，還是參考標準化的回答套路？作為面試官，只有在一個問題非常突出和普遍的時候，才會特意去跟求職者說清楚，并且問對方的意見和看法。正常情況下，對方就會具體來回復我們問到的每一個問題。我們再根據對方回答的具體情況，來確認我們是不是能夠接受，然后再給對方一個真實的反饋。面試絕對不是一個猜測面試官喜歡聽什么話，然后我們努力對上面試官心里期待的那個答案，最后獲得一個高分的游戲。

工作中干得越多，領導安排的越多，如何避免成為職場老黃牛？工作中干得越多，領導安排的任務就越多，如何才能避免成為職場老黃牛？工作中干得越多，領導安排得越多，成為職場老黃牛？而如果一個人的工作，每天都是被領導一項一項來安排的，我們每天具體都做了些什么領導都門兒清，我們的工作強度領導也非常清楚。第二，領導對你的工作成果、工作能力包括工作態(tài)度都很滿意，否則，也不放心把越來越多的工作加到你頭上。

職場中到底能不能交朋友？當初一開始進入職場時，我就沒抱著要在公司領導、同事、或者合作伙伴中交到朋友的期待；我覺得這樣，大概就是職場交朋友最好的狀態(tài)了。如果認不清這一點，在職場中感情用事，總是糾結在跟領導同事的情誼、跟供應商客戶的情誼當中：事實上，我們絕大多數職場人，所能夠接觸到的、最熟悉的人當中，可能就是那些跟我們朝夕相處，最重要的是經常需要協(xié)作完成一項項工作任務和難題的同事了。