這一步驟不僅要求申請者詳盡地回顧國內(nèi)外在該領(lǐng)域的經(jīng)典與最新研究成果，還應(yīng)涵蓋直接相關(guān)研究與間接相關(guān)的理論框架及實(shí)證研究。最新研究動(dòng)態(tài)：關(guān)注近年來的研究趨勢，特別是那些采用新方法、新技術(shù)或提出新觀點(diǎn)的研究，分析其研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)來源、分析方法及結(jié)論。動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)研究進(jìn)展的實(shí)際情況，靈活調(diào)整研究計(jì)劃和方法，如：“在研究過程中，我們將根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整研究計(jì)劃和方法，以確保研究的順利進(jìn)行。

霍香正氣水蘸著放在肚臍上可以退燒。轉(zhuǎn)自；治療發(fā)燒小妙招，轉(zhuǎn)自一個(gè)學(xué)中醫(yī)的朋友，朋友3月13日晚上高燒39度，身燙手腳冰涼，渾身疼痛，頭昏怕冷，用棉球沾滿藿香正氣水放入肚臍，半小時(shí)后38.5度，一個(gè)小時(shí)后38度。早起37度，沒有任何不適。此方法使我身邊親朋收益者眾，上至80歲老人下至7個(gè)月的嬰兒。大家看到轉(zhuǎn)發(fā)造福朋友，積德行善！

用好這些，人生就算是開掛了! 我的人渣筆記。

如何把每一任領(lǐng)導(dǎo)都變成自己的貴人。去年入職新公司后，經(jīng)常請教領(lǐng)導(dǎo)一些專業(yè)方面以及為人處事的問題，主動(dòng)鏈接領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)豐富經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)同，讓他們獲得情緒價(jià)值。他接著說，主動(dòng)維護(hù)與過去領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也是為了做給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)看的，得讓他們明白我這個(gè)人對待任何領(lǐng)導(dǎo)都是心存感恩的人。04/真誠的為領(lǐng)導(dǎo)好。事后，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)找我談話，給我提了一個(gè)建議，要想獲得更高層領(lǐng)導(dǎo)的信任，就要讓領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到你的真誠。

騰訊頻道打開QQ1/4一心想發(fā)財(cái)其實(shí)拉攏一個(gè)人三步就夠了。19小時(shí)前燕尾蝶看到小人我就無語，一句話都不想多說21小時(shí)前吉野邁子誰能拒絕玩手機(jī)復(fù)制粘貼就能賺??呢23小時(shí)前人潮擁擠我需要你作為一個(gè)成熟的人，我知道這樣做是正確的。23小時(shí)前3LQ贊同15小時(shí)前墨泠月涵這是當(dāng)今社會(huì)的生存之道，可以參考1天前1化蝶飛〃不愿意1天前老鐘濟(jì)公思維多好，有能力財(cái)力就多幫幫苦難之人。

如何快速提升講話水平（領(lǐng)導(dǎo)講話常用“精彩短句”背誦版）問題想在前面，功夫用在平時(shí)。有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。一年比一年扎實(shí)、一年比一年深入、一年比一年更有成效。有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職要問責(zé)、違法必追究。認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著，剖析解決突出問題好一籌。把握方向的“指南針”，檢視問題的“照病鏡”，推進(jìn)工作的“助推器”。

這些事永遠(yuǎn)不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！

優(yōu)化自己的100件小事（建議收藏）但要讓人久處不厭，更多的是要優(yōu)化你的談吐和舉止。從這10件小事著手，優(yōu)化自己的圈子，你將很快實(shí)現(xiàn)人生的逆襲。07優(yōu)化財(cái)商金融學(xué)家唐涯在《錢從哪里來》中說：“財(cái)富只是結(jié)果，它的背后其實(shí)是一連串關(guān)于人和資金的正確決策?！睋Q句話說，一個(gè)人能賺多少錢，看的是他的財(cái)商。08優(yōu)化工作工作中有兩種人：一種浮淺工作，忙忙碌碌，卻無收獲；在今后的日子里，讓我們一起從這100件小事中成長。

清華大學(xué)的一碗白菜湯，讓我頓悟名校和非名校到底差在哪兒。那一刻，才意識到名校與非名校之間存在著的一道看不見的壁壘。02名校的圈層和環(huán)境除了資源，名校和非名校間最大的差別，還有身邊的人。我有一位朋友大學(xué)讀的是一所普通學(xué)校。名校和非名校學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍天差地別，她的同學(xué)比她更努力，比她更優(yōu)秀。03名校的起點(diǎn)除此之外，名校與非名校最大的差距，或許就在于起點(diǎn)。同起點(diǎn)的幾個(gè)人，大家都會(huì)默認(rèn)名校的學(xué)生能力更強(qiáng)。

目前最全，188 26個(gè)國產(chǎn)大模型！10. 360——360安全大模型特點(diǎn)與技術(shù)：360安全大模型以AI安全為核心，推出了以AI安全為核心的大模型安全解決方案，為企業(yè)構(gòu)建合規(guī)、可信、可靠的大模型服務(wù)。有潛力的大模型除了上述大模型外，還有一些有潛力的大模型值得關(guān)注，如：華為云——盤古大模型：華為基于Transformer架構(gòu)打造的超大規(guī)模人工智能模型，具有萬億級別參數(shù)，可以在圖像、語音、自然語言處理等領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用。

發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，不要去討好，只須做好這三點(diǎn)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你的時(shí)候，有些人覺得，自己應(yīng)該趕緊去討好領(lǐng)導(dǎo)，從而能改變領(lǐng)導(dǎo)對自己看法。此時(shí)如果你只是想辦法去討好領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是給領(lǐng)導(dǎo)去送點(diǎn)禮，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)改變對你的看法。針對在職場上缺乏說話能力的這種情況，我在最近出了一個(gè)《職場口才三十六招，讓你搞定領(lǐng)導(dǎo)、超越同事》的課程，主要就是教你如何在職場說話，如果把話說好，讓同事喜歡你，讓領(lǐng)導(dǎo)器重你。

《萬歷十五年》：不通人性，那是你沒讀懂歷史? 點(diǎn)上方播放按鈕可收聽主播佳音朗讀音頻作者：每晚MK來源：每晚一卷書原創(chuàng)。這本書，就是《萬歷十五年》。作者黃仁宇以萬歷十五年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，講述了在明末國家動(dòng)蕩的背景下，6個(gè)關(guān)鍵歷史人物的坎坷命運(yùn)。萬歷皇帝：高估了感情，就會(huì)低估了人心。在小萬歷的心中，張居正是恩師、亦是偶像。在《萬歷十五年》中，大多數(shù)權(quán)臣都不得善終，但唯有一人能從紛爭中全身而退。

說到底，優(yōu)化工作流程，不僅員工少受點(diǎn)罪，還能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效。當(dāng)員工有了學(xué)習(xí)熱情，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍，工作也就更得心應(yīng)手。03不愿做，心態(tài)問題有時(shí)候，員工面對工作提不起勁兒，真的就是心里那點(diǎn)小九九在作祟。另外，定期團(tuán)隊(duì)團(tuán)建也是提升員工歸屬感和工作熱情的好方法?？傊?，別總抱怨員工不愿做，先看看自己是不是真的做到員工的心坎兒里去了。這樣，員工就能跟企業(yè)一起成長，一起分享成果。

第三、一切都是老天爺安排好的，發(fā)生在自己身上的事兒，甭管是好是壞，那都是好事兒。第四、管不了的人咱就少管，控制不了的事兒咱也別硬控制。第六、心情好，比什么靈丹面藥都好使，別跟別人比，要跟自己的心情比，今天兒的心情比昨天好，那就妥了。要求太多沒用，除了生死，其他的都不叫事兒。缺愛的人，內(nèi)心像沙漠，你倒上一杯水，很快就干涸了，那一點(diǎn)點(diǎn)甜只能維持很短的時(shí)間！

增強(qiáng)初始能量人的體質(zhì)大致可以分為“易疲憊體質(zhì)”和“活力體質(zhì)”兩類。人體運(yùn)動(dòng)學(xué)和流行病學(xué)專家都已反復(fù)證實(shí)，活力體質(zhì)和易疲憊體質(zhì)之間最明顯的差距，在于心肺功能的強(qiáng)弱。根據(jù)米哈里在《心流》這本書的建議，促進(jìn)心流狀態(tài)產(chǎn)生的主要活動(dòng)有：配合音樂或其他人的行動(dòng)。通過上述的“增強(qiáng)初始能量”、“降低消耗速度”和“增加恢復(fù)速度”這三個(gè)方面的實(shí)踐，我相信你一定能逐步改善自己在工作中的狀態(tài)，讓精力不再透支。

任人唯親： 領(lǐng)導(dǎo)者可能出于個(gè)人關(guān)系或利益考慮，傾向于提拔自己的親信或“自己人”，而忽視那些能力更強(qiáng)但與自己關(guān)系不佳的員工。05如何打破“看不見”的魔咒：領(lǐng)導(dǎo)與員工的雙向奔赴真正的人才，往往藏在平凡的崗位上，需要領(lǐng)導(dǎo)者有一雙慧眼去發(fā)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)與員工需要做到如下幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者：只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正看到員工的價(jià)值，員工也能夠積極展現(xiàn)自己的能力時(shí)，才能打造一個(gè)高效、和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

導(dǎo)師制度： 建立導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)新員工，加速他們的成長。一家外企，員工薪資待遇不錯(cuò)，但由于缺乏晉升機(jī)會(huì)和認(rèn)可，員工的離職率居高不下。員工參與式管理： 鼓勵(lì)員工參與決策，讓他們感受到被重視。信任機(jī)制： 建立信任機(jī)制，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任。一家國企，內(nèi)部勾心斗角，員工之間缺乏信任，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作效率低下，創(chuàng)新能力不足。員工關(guān)懷： 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長，讓員工感受到組織的關(guān)懷。

“暗示”的魔力，請對孩子這樣說，會(huì)越來越優(yōu)秀（轉(zhuǎn)給父母）教孩子有主見。1.這件事，媽媽很想聽聽你的想法。教孩子認(rèn)真學(xué)習(xí)。讓孩子有安全感。5.你的傷心我懂，來，媽媽抱抱。教孩子學(xué)會(huì)愛自己。4.如果有人欺負(fù)你，對手強(qiáng)大時(shí)，趕緊躲開，找老師或者父母幫忙，不要逞強(qiáng)。想讓孩子熱愛勞動(dòng)。5.愛勞動(dòng)的孩子更強(qiáng)壯。想要孩子積極樂觀。想要孩子有修養(yǎng)。

(論文救星)Kimi17個(gè)論文潤色超級指令??寶子們，今天給你們安利個(gè)神器——Kimi官方最新發(fā)布的17個(gè)超實(shí)用提示詞！這些可不是一般的提示詞,它們是能讓你的AI寫作效率飛升的法寶!這些提示詞，就像是AI寫作的加速器，讓你的文案、報(bào)告、文章一氣呵成。別小看這些提示詞，它們能幫你節(jié)省大把時(shí)間，讓你有更多的時(shí)間去做自己喜歡的事情。了解更多論文服務(wù)，歡迎點(diǎn)擊藍(lán)字 @SCI發(fā)表指南 私信我！論文 , 6.

4、年復(fù)盤——KPT復(fù)盤法KPT復(fù)盤法是一種有效的問題分析和解決方法，它由3步驟組成：Keep（保留）、Problem（問題）、Try（嘗試）。復(fù)盤的關(guān)鍵指標(biāo)是什么:復(fù)盤的關(guān)鍵指標(biāo)因復(fù)盤的類型和場景不同而有所差異，以下為你分別介紹不同復(fù)盤方法中的關(guān)鍵指標(biāo)：Goal（回顧目標(biāo)）指標(biāo)：Problem（問題）指標(biāo)：所以我們要把月目標(biāo)分解成周目標(biāo)要做好周復(fù)盤，在周復(fù)盤的時(shí)候回顧目標(biāo)，也起到一個(gè)及時(shí)提醒作用，回顧目標(biāo)就是再次確認(rèn)目標(biāo)。